你在查看绩效目标，来确定要付给团队成员多少奖金。可以查阅哪个文档来找到团队的奖金计划（)。

A.下达任务目标，由团队成员负责完成

B.告诉他们应当负责什么，但不会太具体

C.准确地告诉他们该做什么，尽量详细具体

D.详细地告诉他们需要做什么，但怎么做由他们自己来决定

A.沟通渠道将变得狭窄

B.必须满足很多竞争性需求和目标

C.每个国家必须有一个发起人

D.利益冲突公开

A.进度管理计划

B. 网络图

C. 项目进度表

D. 技术基准计划

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算

B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算

D.提供一份类比估算

A.根据下属的能力高低为其设置工作目标

B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标

C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关

D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标

A.建立基本政策

B.制定考评目标

C.与团队成员进行沟通

D.确定评估的内容

A.团队目标要与组织整体战略相一致

B.选取最重要的几个维度来进行考评

C.团队考评以提高团队的工作绩效为目的

D.团队考评以提高个人的工作绩效为目的

A.妥协

B.强迫

C.缓和

D.撤退

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

A.要确定与合作伙伴有共同之处

B.明确制定利益分配机制

C.相互了解与彼此信任

D.选择异质性与优势互补的团队成员

A.业绩评定表法

B.关键绩效指标法

C.360度绩效评估法

D.目标管理法