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[多选题]

公司为什么对员工及大堂经理级别及以下人员异动进行了更新,其说法正确的是()

A.现在异动员工较多,在员工提出异动后,会出现员工未到新店报道就提出离职的,虚增新门店离职率

B.管理层异动需要提前进行交接,否则会给门店带来一定程度上的困扰

C.公司原则上不支持员工异动

答案

AB

更多“公司为什么对员工及大堂经理级别及以下人员异动进行了更新,其说法正确的是()”相关的问题

第1题

零售产品合计价考核的对象仅限于营业网点直接或参与、协助从事客户拓展、维护和产品销售的本行员工,包括个人客户经理、个人理财经理、大堂经理及柜面业务办理人员,但不包括网点主任和个人业务顾问。()
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第2题

在《被淘汰店经理的人道主义救助办法》中,符合救助条件的有()

A.因违反公司制度被开除、撤职的店经理级别及以上员工

B.因能力被撤职的店经理级别及以上员工

C.主动辞职者的

D.因违反法律法规被开除、撤职的店经理级别及以上员工

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第3题

公司内部推荐奖励制度适用人员范围为()

A.班长/领班级及以下级别员工

B.主管级及以下级别员工

C.全体员工

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第4题

下列内容符合管理规定的是()

A.与供应商及业务合作方合作时必须签订廉洁协议

B.评估教练组不定期在公司内部及供应商等合作伙伴范围内开展廉洁调查

C.认证教练组在招聘各教练组经理岗位及以上级别人员时,要严格执行背调,除岗位业绩、 能力外着重考察品德素养及个人以往经历

D.禁止内部员工向外部人员或企业,提供技术或管理指导

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第5题

证券公司的监事会有权了解公司经营情况,以下属于法律法规和公司章程规定的监事会的职权有()。

A.检查公司财务

B.监督董事会、经理层履行职责的情况

C.对董事及经理层人员的行为进行质询

D.更换经理层人员

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第6题

对企业价值观的评价应该把握住其特点。在把握住其特点的基础上,根据价值观的内涵应着重从以下哪几个方面进行考察、评价?()

A.对顾客需求的重视程度

B.经理人员对股东合法权益的重视程度

C.对企业员工利益的重视程度

D.对管理人员领导才能和领导艺术的重视程度

E.对技术更新及技术人员的重视程度

F.对人的尊重程度及员工对企业管理的参与程度G.员工和企业的冒险精神、革新意识及创造力的发挥程度

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第7题

针对大堂经理厅堂营销转介的职责,以下说法错误的是()。

A.主动向厅堂客户介绍金融产品及业务,主动营销,挖掘客户需求,根据产品复杂程度,帮助客户办理或转介至相关岗位人员

B.识别优质客户或潜在客户,推荐给客户经理或理财经理

C.对于未营销成功的客户,询问并记录客户营销线索,如客户基本信息和需求信息,及时跟进

D.以上选项均不正确

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第8题

下面属于食堂考核项目的有()

A.对膳食监督委员会提出的问题未能在规定时间内完成整改的,将对各生产公司人事行政部进行通报批评或行政处罚

B.对食堂员工用餐过程产生食品安全事故或发生员工群体事件(含集体上访、罢餐及打架等),对人事行政部经理及单位总经理按照公司《奖惩管理规定》进行惩处

C.各人事行政部负责对食堂管理人员的日常工作态度和行为进行考核和管理督导,对制度未执行到位者,由人事行政部按内部考核细则进行考核

D.食堂管理员及人事行政部与采购相关的人员在采购中,不得暗箱操作和收受任何回扣和,一经发现或被检举揭发属实按公司有关制度严肃处理。对给公司造成严重后果和经济损失,除承担赔偿责任外,公司将依法追究其法律责任

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第9题

各银行应进一步加强对员工,特别是()的反洗钱培训。

A.支行行长

B.客户经理

C.大堂经理

D.柜面人员

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第10题

黄某是某化工公司的人力资源经理,要制定一份企业定员计划书。目前设备看管工、维修工有725人,行政
文秘有103人,中层干部有59人,技工有58人,销售人员有43人,黄某在制定计划书时还收集以下数据:近5年员工平均离职率4%,生产工人离职率8%,技术和管理干部离职率3%,同时按公司扩产计划,销售人员要新增10%~15%,工程技术增5%~6%,其他不变。

公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数?

在核定定员时应考虑哪些影响因素?

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第11题

国外某汽车公司于20世纪90年代初开发出适合于女性需求特点的汽车。营销部经理初步分析了亚洲各
国和地区的情况,首选日本作为主攻市场。为迅速掌握日本市场的情况,公司派人直赴日本,主要运用调进法搜集一手资料。调进显示,日本市场潜量大,购买力强,且没有同类产品竞争者,使公司人员兴奋不已。在调查基础上又按年龄层次将日本女性汽车市场划分为18-25岁(婚前)、25-35岁及35岁以上四个子市场(日本女性婚后在家的多),并选择了其中最大一个子市场地重点开发。营销经理对前期工作感到相当满意,为确保成功,他正在思考再进行一次市场试验。另外公司经理还等着与他讨论应采取何种定价策略。问题:(1)该汽车公司运用的搜集一手资料的调进法一般有哪几种方式?各有何特点?(2)该汽车公司进行市场细分的细分变量主要是什么?根据日本市场的特点,公司选择的最大子市场应该是哪个?为什么?(3)作为新产品,你认为该公司应采取何种定价策略?为什么?

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