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[主观题]

如果你方便的话，请明天上午10点来这儿一趟。（翻译）

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发布时间：2020-09-09

更多“如果你方便的话，请明天上午10点来这儿一趟。（翻译）”相关的问题

第1题

____________（如果你方便的话), would you please let me know the news the moment you get it？

____________(如果你方便的话), would you please let me know the news the moment you get it？

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第2题

下列属于优惠成交法的有( )。

A.“我们的产品提供免费送货上门。”

B.“张经理，如果你现在就决定购买的话给你85折，我们的产品平时是不打折的。”

C.“你明天再决定买的话，估计就没货了。”

D.“我保证你的产品一个月就能够销售出去，如果没卖完的话，可以退给我们。”

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第3题

推销员与客户约定面谈时，最为恰当的询问方式是( )。

A.您看什么时间我们面谈一下

B.您什么时间比较方便

C.我明天上午有时间，您看怎么样？

D.您看是今天下午方便还是明天上午？

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第4题

下列哪些是错的?()

A.找时间打电话骂回去

B.我已经发了5遍了你看不到吗

C.发票修改建议您咨询下京东客服

D.别想了，退不了

E.投诉就投诉，对我没影响

F.我要下班了，你明天过来问吧

G.烦死了，我拉黑他!

H.客户一直纠缠，不能一直发同样的话术

I.这个不是我们的问题，找我也解决不了

J.素质呢？我惹你了？

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第5题

假设你叫李彬，和来华专家怀特先生是好朋友。你已经约他明天一块儿去参观历史博物馆。你刚刚得知该

馆正在整修，只好将参观推迟到下星期六。因此你决定明天请他参观颐和园。出发时间为上午7点半，你开车在怀特先生家门口等他。你下午3点去找他告知此事，他碰巧不在办公室，请用便条形式告诉他上述情况。注意：不要逐句翻译。

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第6题

强攻战是在谈判中以绝不退让或高压的态度．迫使对方让步的策略。强攻战可以随时随地发生。却又可随

时随地死而复生。强攻战的具体策略有：针锋相对、最后通牒、扮疯相、最大预算、说绝话等。根据上述定义，下列各项不能达到强攻战效果的一项是：

A.某项目的价格谈判，卖方已将其价格从7亿日元，降到6亿日元，买方说：“你的方案内容不错，但我只有5．5亿日元的预算。如果可能再予以改善，我们即可成交。”

B.在某方改善了二次条件后郑重宣布：“我已无别的条件。我等贵方的新条件到明天中午，如接受我方建议，则我留下订合同；不然，便乘下午2点的飞机回国。”

C.甲方说：“我的人工费高，故产品售价高。”乙方驳道：“你的人工费绝没有像你说的那么高。”

D.有个法国女律师，在词穷之时，急得站起来，围着椅子手舞足蹈地叫喊，对手反击道：“小姐，请安静!这儿不是舞厅，请您不要跳了。赶快回到座位来吧!”

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第7题

小黄，明天上午我有个会，你帮我去机场接李先生吧。他明天8点的飞机，你早点儿去，早半个小时到，好不好谢谢你了。小黄明天最可能（）

A.去旅游

B.去机场接人

C.要照顾病人

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第8题

情景：明天是星期天。按照计划，你们班准备组织同学们进行参观和植树活动。请你以班长的身份，通知同

学们参加。

任务：请你用英语写一则50字左右的通知，告诉同学们：

(1)明天上午8点钟在校门口集合；

(2)上午参观美术馆，下午到公园植树；

(3)天气预报有雨，自备雨具。

请用下面格式：

Notice

Attention please，

Monitor of Class Two

2007/10/11

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第9题

海底捞作为一家成功的服务企业，在管理上也走过弯路，海底捞的老总张勇在采访时说:我们曾经尝试

把KPI细化。有人说你们火锅店服务真好，我有个眼镜，他就给我个眼镜布:我杯子里的水还没喝完，他就又给我加满了。所以我们就写了条:杯子里的水不能低于多少，客人戴眼镜一定要给眼镜布，否则扣0.05分。这下完蛋了:来一个人都送眼镜布:客户说豆浆我不喝了，不用加了，不行，必须给你加上:最好笑的是手机套，有的客人说不用，服务员说我给你套上吧，客人说真不用，结果他趁你不注意的时候，把手机抓过去给你套上。这是干嘛呢？因为不这么干要扣分啊!后来我自作聪明地认为，那我就不考核这些具体的事情了，我考核一些间接指标。我不考核你赚多少钱，我就考核你的翻台率是多少。因为翻台率高就证明你的服务满意度高啊，翻台率高不就意味着赚钱多了嘛!结果有一天，我在北京一家店，电梯间里，听到一个四川人跟另外几个四川人讲:“我要让你们见识一下在北京的四川火锅有多牛逼，你不订是绝对没位置的!你订了座晚去几分钟，也是没位置的!”我就纳闷了，怎么晚几分钟就没位置了？这不是侵犯客户利益了吗？客户已经不满意了，这还怎么做生意啊？后来内部问才知道，原来问题出在考核指标。因为预定客人不一定准点来，但现场还有客人在排队，空台等你的话，翻台率就少了一轮。这下我就崩溃了，我找不到考核的指标了，

后来我发现，一家餐厅好不好，我们其实非常清楚。我们都吃过饭，都传递过这样的信息:这家餐厅不错啊。很多人根据这个“不错”去吃了，然后说“确实不错啊!”这个“不错”就形成了。所以我就决定，把所谓的KPI全部去掉，就只考顾客满意度这一个指标。怎么考呢？一个副总组织一堆神秘人去考。后来发现非常准。这样店长也没话说了。

我把我所有的店分成ABC三级，A级是要表彰的，B级你就在这儿待着，C级需要辅导。但是我不会扣你钱，会给你一定的辅导期，超过这个辅导期依然干不好，这个店长就要被淘汰了。

请分析:

(1)海底捞在绩效管理上走过的弯路是什么？

(2)结合所学知识，谈谈你从海底捞学到了哪些绩效管理经验？

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第10题

如果你两年以前来到我这儿，就可以见到那位有名气的专家了。这句话隐含的意思是（)A．这位专家已经

如果你两年以前来到我这儿，就可以见到那位有名气的专家了。这句话隐含的意思是()

A．这位专家已经与世长辞了

B．这位专家前两年就调离本单位

C．这位专家还在本单位

D．说话的人有意不让对方见到这位专家