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[主观题]

某公司采购管理 一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长

某公司采购管理

一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长所作出的贡献,相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。国内生产企业,一般情况下采购支出占产品生产成本的30%~70%,可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外,采购对企业还有两个重要的作用:①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出;②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系,共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性,从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。

由于采购对企业效益有如此之大的影响,那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业,无疑赢得同业的尊重,被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还是粗放的管理方法,很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司,下面的分子公司各设自己的采购部门,相同的物料由不同的部门小批量地重复采购,白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制;缺乏定期的供应商审核制度;对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享,采购控制通常是事后控制等。

结合案例,请回答以下问题:

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更多“某公司采购管理 一家公司,如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%,那么采购费用每下降1%,对利润增长”相关的问题

第1题

如果某公司完全依赖来源于其他公司的采购款,以确保其运作的是持续性,此时判断共同经营时需要看经济实质。()
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第2题

《研发样品采购管理规范》只适用于公司无物料编码的研发样品采购,已生成物料编码的研发样品采购,参照《生产物料采购价格管理细则》执行()
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第3题

乙公司是一家汽车制造企业,采购部门为了提高在流程管理方面的能力,特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准

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第4题

发现物料异常需紧急处理,由产业产品中心经理组织采购、计划、产品、研发等相关部门讨论物料处理方式并通报公司管理委员会()
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第5题

现代供应链管理采购的日标是( )。

A.通过相互协作共同降低供应链成本

B.寻找最佳供应商

C.准时提供生产所需物料

D.使公司利润最大化

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第6题

权力寻租,是政府各级官员或企业高层领导人利用手中的权力,避开各种监控、法规、审核,从而寻求并获
取自身经济利益的一种非生产性活动。根据上述定义,下列不属于权力寻租的是()。A.某市主管城建的市委副书记从某房地产公司以市场价的一半购得了一套别墅B.某区区长在该区人民体育馆工程招标期间收受某投标建筑公司老总的礼物C.某网络游戏公司财政总监利用自己的人脉筹资开了一家网络游戏运营公司D.某公司采购部门负责人在批量采购笔记本电脑过程中向商家索要巨额回扣

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第7题

权力寻租,是政府各级官员或企业高层领导人利用手中的权力,避开各种监控、法规、审核。从而寻求并获
取自身经济利益的一种非生产性活动。 根据上述定义,下列不属于权力寻租的是:

A.某市主管城建的市委副书记从某房地产公司以市场价的一半购得了一套别墅

B.某区区长在该区人民体育馆工程招标期间收受某投标建筑公司老总的礼物

C.某网络游戏公司财政总监利用自己的人脉筹资开了一家网络游戏运营公司

D.某公司采购部门负责人在批量采购笔记本电脑过程中向商家索要巨额回扣

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第8题

负责装维物料一级集采(统谈统签)的采购、合同签订、入库、出库等管理工作的是()。

A.区公司客户响应中心

B.区公司物资管理部

C.分公司综合部

D.分公司客户响应中心

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第9题

案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2
案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设
案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2

案例:日本某公司采购管理之道 日本某公司目前拥有102家超级市场,年销售额约为1480亿日元,经营品种约为1.2万种。该公司总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心,其职能包括起草进货和销售计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设

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第10题

某公司正在对他的一家供应商进行评估。这家企业的采购经理收集了以下信息。采购经理如何评价供应商的绩效状况?说明原因。技术绩效标准评分85质量95响应速度运送9080成本90环境因素业务7595权重0.10.250.150.150.20.050.1。
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