企业在选择适合自身业务特点的供应链衡量指标时,工作中却面临一些难题如( )。
A.对于可采用指标的信息收集不足
B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩
C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同
D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价
E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐
A.对于可采用指标的信息收集不足
B.不知哪些指标可以准确表现实质的业绩
C.各部门出于部门利益或缺乏全局观念而对指标的意义和重要性的理解不同
D.仅重视个别功能的绩效或对自己部门关键的绩效而忽视从整个流程的角度来评价
E.单评估内部绩效而不了解行业的发展变化从而无法向产业标杆看齐
第1题
A.指标是衡量目标总体特征的统计数值,是能表征企业某一业务活动中业务状况的数值指示器
B.指标一般由指标名称和指标数值两部分组成,指标名称及其涵义体现了指标质的规定性和量的规定性两个方面的特点
C.指标数值反映了指标在具体时间、地点、条件下的数量表现
D.按照是否有叠加公式可把指标细分为指标(复合)和指标(原子)
第2题
A.上游供应链
B.内部供应链
C.中游供应链
D.下游供应链
第5题
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司,专注于餐饮食材B2B(business to business,企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统,通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务,并进行仓储和配送。从定位看,蜀海供应链定位于选材领域,即为客户选到性价比最高的食材。目前,蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应,几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心,在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处,对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员,蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面,餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统,实现后台查询库存、在线下单等操作。另外,蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库,实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓,并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单,蜀海供应链可保证全年无休配送,以全天候的服务保证服务质量。问题:根据案例,结合相关理论知识,分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
第7题
A.持续提升合规能力,健全自身合规体系,实现系统性管控各类风险
B.优化产能布局和供应链体系,降低政策监管及贸易风险对公司销售和采购带来的负面影响
C.加大研发投入及科技创新力度,提升自身技术能力,降低供应链连续性风险
D.在公司内部建立重点合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等各环节进行系统性风险管控
第10题
A.德尔菲技术是兰德公司提出的
B.根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家
C.对别人的建议不做任何评价,将相互讨论限制在最低范围内
D.用精心选择的有代表性的变量来衡量企业在行业中的竞争地位