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[主观题]

某家电生产企业H公司过去采用“土办法”采购:员工填单子、领导审批、投入采购收集箱采购部定期取单

子。企业的管理室讶地发现,那是一个巨大的漏洞—繁琐的坏节,不确定的流程、质量和速度无法衡量、无法提高,采购环节可以说已经完全失控了,甚至到了要降低成未都不知如何下手的程度。问题有以下几个方面:对外缺乏统一的形象;由于地区的限制,采购人员不一定找到最优的供应商;失去了大批量购买的价格优势;重复采购现象普遍;心购成本过高。采购产品没有统一规范,零星采购没有批量优惠,采购流程混乱;采购产品质量难以保证,表现为:缺乏统一的管理部门,没有标准的质量管理体系,独立采购造成管理不严,缺乏采购质量管理,绩效评价体系。心摆在H公司面前的问题是:运营成本如何减少?可能降低哪部分成本?于是公司切开每1元钱的成本,看看它到底是如何构成的。这一任务经过公司各机构的统计调查和研究分析,在采购、人力资源、广告宣传等各项运营开支中,采购成本凸显出来。必管理人员不得不反思,到底该如何采购呢?摆在他们面前的是,可供选择的改进方案有集中采购和电子采购两种方案。经过比较这两种方案各自的优缺点,决定综合运用集中采购和电子采购的方式。通过变革组织结构、重新分类采购物品、重新审定采购流程、平稳过渡实施推广,实施新的采购的第-一个季度,采购成本降低2.66亿元、能够及时处理每天的订单、供应商库存周转加快、采购部门人员缩减到300人。根据上述材料,回答下列问题:1.什么是集中采购?有哪些优点?2.什么是电子采购?有哪些优点?3.什么是综合采购成本?有哪些影响因素?4.企业降低采购成本有哪些方法?5.为什么说供应商管理对企业非常重要?该如何进行管理?6.采购物品的分类有重要性如何体现?ABC分类法作为一种常用的方法,其基本思想是什么?

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第1题

跨国公司,是指在两个或两个以上的国家拥有资产,包括工厂、矿山的生产、销售和其他营业机构的所有企
业。 根据以上定义,下列哪家公司属于跨国公司?()

A.李某开设的美容美发院

B.苏州一大型家电百货公司

C.美国百事可乐公司

D.温州一家小型皮鞋制造厂

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第2题

甲公司是一家家电生产企业,随着业务量的不断增大,决定聘用职业经理人李某对公司进行有效的管理来提高收益。李某在入职一段时间后开始对下游的销售商进行大举收购以此来控制销售环节,但由于并购资金过多使得甲公司的资金出现严重的不足,债务比重越来越大。甲公司面对的公司治理问题是()。

A.经理人对于股东的“内部人控制”问题

B.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

C.企业与其他利益相关者之间的关系问题

D.股东对其他利益相关者之间的关系问题

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第3题

永昌公司是一家电子设备生产企业,且为增值税一般纳税人,该公司于2009年8月发生以下业务: (1) 采

永昌公司是一家电子设备生产企业,且为增值税一般纳税人,该公司于2009年8月发生以下业务: (1) 采用折扣方式销售电子闹钟一批,正常售价588万元,给予对方10%的商业折扣,折扣部分单独开发票冲减销售额,税率17%;另外两年前出售电子表收取的包装物押金已经逾期10个月,金额18.6万元(该部分押金使用电子表的税率)。 (2) 该公司用自己生产的电子芯片向荣昌公司换回一批金属材料作为原材料,两公司相互开具了增值税专用发票。2009年8月5日公司收到对方开具的增值税专用发票。发票上注明的税款为17万元。已知该批电子芯片的市场售价为100万元。 (3) 由于某商场搞促销活动,永昌公司为了配合商场促销,采用以旧换新方式出售该公司生产的笔记本电脑100台,每台旧笔记本电脑折价0.5万元,每台新的笔记本电脑收取价差0.8万元。 (4) 由于质量问题,上月出售的电子表本月退回一部分,退回部分的电子表当初的售价为20.6万元。 要求:计算永昌公司2009年8月的销项税额。

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第4题

A公司是一家生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。但是企业还是采用过去的组织结构,企业的一把手王厂长既管销售,又管生产是一个多面全能型的管理者。根据以上信息可以判断,甲企业采取的组织结构属于()。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

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第5题

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?

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第6题

某生产大型机器设备的甲企业产品市场占有率达80%,甲企业的下属企业乙企业主要生产小型家电,销路一直不好,甲企业规定凡购买甲企业设备,均须同时购买乙企业生产的小型家电一台,下列说法正确的是:()

A.甲企业的行为构成滥用市场支配地位行为

B.甲企业的行为构成垄断行为

C.甲企业的行为构成限制竞争行为

D.甲企业的行为构成经营者集中行为

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第7题

案例 某商业集团的配送运作 某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心,负责给下属的六大卖场供货,构建

案例 某商业集团的配送运作

某商业集团在1998年组建了一个大型供配货中心,负责给下属的六大卖场供货,构建了与其连锁经营相配套的物流、商流、信息流、资金流,将分散的经营转化为规模经营。

(1)以小带大逐步延伸。该集团的财务报表中,家电一直占据销售的重要地位。随着买方市场的凸显,家电市场竞争激烈,利润越来越薄,但占用资金巨大。该集团通过集中进货,上量返利,争取了厂家更多优惠。由于认识到供配货中心是商业连锁的灵魂,他们采用以小带大、逐步延伸的策略,扩大统配范围。首批统配范围产品主要是家电、电信和日化。商品除了科龙、海尔、长虹等家电外,还有部分宝洁、雕牌等知名百货类品牌。后根据市场反馈,又开发引进海信、荣事达、飞利浦等知名品牌,统配范围逐步扩大,现已扩大到部分高毛利的食品。

(2)独特的资本运作。供配货中心成立之初最缺的是资金,如果贷款就得背上巨大的利息包袱,如果按以前搞代销,商品在价格上就没有优势,体现不出集中进货、降低运作成本的长处。他们利用集团商誉巨大无形资产,办理银行承兑或承兑转让,将资本的物质形态转化为流动形态,加快资金周转速度,使资本在高速运转中最大限度增值。把货组织回来后,靠强大的分销渠道和促销能力完成了销售。

(3)物流链上“调节器”。根据批量作价的交换原则,进货批量与进货价格成反比,由于供配货中心销售渠道畅通,销售规模自然就上去了。因为销量大,在厂家获得了更多的优惠,扣点大大提高,直接降低了进货成本,为各零售店获得了更高的毛利率,也为集团带来了更高的利润。供配货中心进、销、调、存“一条龙”商品流转过程中,减少了成本费用。供配货中心取代了分散进货制,取代了家家设立仓库,店店储运的分散多元化物流格局,为实现“零库存”提供了条件。以前各零售店盲目进货,库存结构不合理,加上经营不善、库存资金积压较大。供配货中心成立后,实行一套库存、一套资金,加强了对零售店资金、进销的监督,使库存更合理。如今各零售店不再租赁仓库,没有库存压力,可以集中精力抓销售。统配商品的广告宣传统一由集团广告公司制作和对外发布,各零售店对此广告资源共享,避免了过去统一内容几大零售店同时重复刊登的现象。

(4)“JIT”服务方式。供配货中心除了给六大卖场供货外,还利用自身资沥,对外进行物流服务。在对某家汽车制造厂充分了解和协商后,承担了该厂的零部件采购和配送任务。从不同的供应商采购到零部件,按照汽车制造厂的生产节奏和计划,采用“JIT”服务方式将零部件送到生产线上,保证了生产准时、顺利进行。汽车制造厂由于“JIT”服务方式,取消了仓库,实现了零库存。

问题:

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第8题

某家电生产企业,产品有彩电、冰箱、空调等,现要决定是分别使用不同品牌名称,还是统一使用一个或几个品牌名称,请问该企业有几种品牌决策?

此题为判断题(对,错)。

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第9题

某商品流通企业采用毛利率法核算库存商品。2018年8月1日,家电类库存商品余额为300万元,8月份购进商品成本为440万元,销售商品取得不含增值税收入750万元,上季度该类商品毛利率为20%。不考虑其他因素,8月31日该企业家电类库存商品的成本为()万元。

A.220

B.160

C.140

D.180

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第10题

经验决策是指依靠个别高明的谋臣术士,或凭借决策者的个人阅历、知识和智慧进行的决策。根据上述定义,下列属于经验决策的是()。

A.某企业在决策中主要把握三条原则,一是“抓大放大”;二是“分工多元”,对决策内容实行“分类管理”;三是抓主要矛盾

B.某民营企业的投资者和创办者常亲临一线,直接掌握第一手资料,把握全局,以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提,大大减少了经营风险

C.某老总总是与专业的市场研究公司合作,通过他们收集信息,然后结合企业的情况再作决策

D.某企业一条生产流水线坏了,技术人员认为要立即整修,老总担心完不成任务要负违约责任,不同意停产,于是一拍胸脯说,“有责任我承担”,于是技术人员只好服从

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第11题

垄断:在生产集中和资本集中高度发展的基础上,一个大企业或少数几个大企业对相应部门产品生产和销售的独占或联合控制。 下列属于垄断行为的一项是()。

A.某餐饮连锁企业不论在经济发达地区还是落后地区实行全国统一定价

B.为了抑制某种家电价格下跌,几个主要生产商商议决定共同维持一个商定价格

C.某跨国企业在全球销售的某型号产品都是经由其在中国所设的工厂生产的

D.政府为了抑制产业过剩,严格限制相关行业新厂房的设立

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