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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

集中战略的适用范围有()。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在

B.在某一地区有特殊需求的顾客存在

C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略

D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望

E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

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发布时间：2020-11-20

更多“集中战略的适用范围有（)。A.在行业中有特殊需求的顾客存在B.在某一地区有特殊需求的顾客存在C”相关的问题

第1题

集中战略的适用范围()。

A.在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

B.没有其他竞争对手试图在上述目标细分市场上采取集中战略

C.有较高市场占有率，严格控制产品定价和初始亏损，从而形成较高的市场份额

D.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标

E.适用于大批量生产，产量要达到经济规模的企业

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第2题

20世纪90年代，GL公司在中国推出微波炉产品。GL公司利用市场对微波炉产品价格的高度敏感，通过集中生产少数品种、减少各种要素成本、不断改进产品工艺设计等多种手段降低成本，以“价格战”不断摧毁竞争对手的防线，抬高行业的进入门槛，使自己成为微波炉行业的“霸主”。GL公司采用该竞争战略所面临的风险有（）。

A.新技术的出现可能使过去改进工艺设计的投资与积累的经验一笔勾销

B.消费者群体之间的需求差异变小

C.产业内其他企业不断发布更具智能化、更有设计感但价格相当的产品

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象

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第3题

企业面对行业竞争对手的一般竞争战略包括哪几个战略（)？

A.系统性战略

B.成本领先战略

C.差异化战略

D.集中战略

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第4题

根据材料，下列表述错误的一项是()。

A.2004年，在广东高技术行业中，开展科技活动的企业有794家

B.2004年，在广东高技术行业中，开展R&D活动的企业占12.67%

C.2004年，在广东高技术行业中，大中型工业企业主要集中在电子及通信设备制造业

D.若2000年在广东高技术行业的企业中，有科技机构的企业为168个，则到2004年，增长了1.35倍

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第5题

在企业战略变革的主要任务中，下列属于企业战略重新进行定位的有（)。

A.改变过去单打独斗的思维模式，加强与相关行业的战略联盟

B.积极拓展国际市场

C.重新配置企业价值链系统

D.给予子公司更大的权限

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第6题

发挥国有经济战略支撑作用，推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，调整盘活存量资产，优化增量资本配置，向（)。

A.关系国家安全、国民经济命脉的重要行业集中

B.提供公共服务、应急能力建设和公益性等关系国计民生的重要行业集中

C.充分竞争领域的国有经济和强化资本收益目标的行业集中

D.前瞻性战略性新兴产业集中

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第7题

把所有“鸡蛋”放在微波炉里

著名作家马克•吐温曾经说过：“把所有的鸡蛋都装进一个篮子里，然后看好这个篮子。”将这段话借用到企业经营上就是：选择一个有前景的行业，集中全部资源去发展，即实行专业化经营。英特尔公司总裁安迪•葛洛夫对此深表赞同，他领导的英特尔一直坚守在微处理器行业，全球市场占有率高达90%。中国格兰仕董事长梁庆德也持有这种观点。把所有的“鸡蛋”都装在微波炉里，结果创造了中国微波炉第一品牌！格兰仕是如何做到这一点的呢？

一、以战略眼光选择微波炉行业

1991年，格兰仕选择微波炉为发展的惟一行业，是具有战略眼光的：（1）20世纪60年代微波炉行业在美国等发达国家兴起，至20世纪90年代进入普及期（1990年世界微波炉产量为2254万台），产品生产技术成熟；（2）微波炉在中国却是曙光初现的行业，随着大家电的普及和市民生活水平的提高及对便利生活的追求，微波炉市场将是一个基数小、增长速度快、潜力巨大的市场；（3）1990年全国微波炉产量为100万台，进口量为几万台，虽有竞争，但并不激烈。

二、大胆且成功的战略转移

尽管宏观状况有利，格兰仕决定进入与原服装行业毫无关联的微波炉行业还是大胆和有魄力的。与多元化经营有很大不同，格兰仕走的是一条战略转移之路：1991—1993年，格兰仕一方面逐步关闭收入可观的羽绒服生产线，从服装行业撤出；另一方面从日本、美国、意大利引进全套具有90年代先进水平的微波炉生产设备和技术，进入微波炉行业。1993年，格兰仕生产1万台微波炉正式投放市场，当时国内最大的微波炉生产企业是砚华，进口产品最大的是日本松下。

三、集中全部资源，夺得全国第一

格兰仕奉行专业化战略，没有采取“两面作战”的多元化方针，而是集中全部资源，朝认定的方向以规模化为重点发展单一的微波炉行业。对此，格兰仕副总经理俞尧昌先生说：“就格兰仕的实力而言，什么都干，就什么都完了，所以我们集中优势兵力于一点。”

这是中小型企业经营战略的理想选择：在企业实力不强、内部资源不足的情况下，企业应优先选择单一行业甚至单一产品为重点，集中优势夺取市场地位，进而成长为大企业。

1994年格兰仕微波炉产量为10万台，1995年达到20万台，市场占有率为5.1%；1996年产量上升到65万台，市场占有率达到4.85%；1997年产量接近200万台，市场占有率为47.6%，高居全国国内外品牌榜首。

四、高处足以胜寒

1997年10月18日，格兰仕宣布其13个产品品种全面降价，降价幅度在29-40%。其结果是格兰仕市场占有率接近50%，占有国内市场的半壁江山，而外国品牌的市场占有率下降到40%左右，国内其他品牌则不到10%，行业元老上海的“飞跃”、“亚美”已跌至1%以下。格兰仕雄居微波炉行业的“高处”。

在市场占有率超过国际通用的垄断点41%的基础上，格兰仕并没有满足，而是继续扩大规模，1998年设计生产能力为450万台。该目标实现后，格兰仕将跃居全世界最大规模的微波炉生产企业。

问题：格兰仕进行战略转移的依据是什么（6分）

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第8题

我国大数据产业呈现的发展特点包括：（)

A.数据基础能力层，参与主体基本完成云时代向数据时代的转型升级