生产部某组长属下员工在一个月内出现一次故意作假和二次无意作假,请问该组长最轻处分是什么?
第1题
A.金宏公司新成立了一个业务部门,在这个部门里新设了一些职位
B.飞煌集团由于最近要打一场官司,于是聘请了一名专门负责这场官司的法律顾问
C.青山公司资金周转不善,给员工的待遇下降了,为留住优秀人才,给了多数员工一个负责人的头衔
D.某两个区要合并成一个区,所以两套领导班子合并成一套
第2题
A.综合评分法货物项目的价格分值占总分值的比重(即权值)为10%至30%
B.磋商小组组长董某说,在接下来的评审中,我们磋商小组各成员应当独立队所有供应商响应文件进行评价,打分,然后汇总每个供应商每年项评分因素的得分
C.磋商小组组长祝某说,在接下来的评审中,请各成员打分时不要大高,也不要大低。为了保证评审的公正。最后我们会去掉一个最高分。一个最低分。再汇总其他得分
D.磋商小组组长项某说,在接下来的评审中,我们磋商小组各成员应当独立对每个有效响应的文件进行评价,打分,然后汇总每个供应商每项评分因素的得分
E.磋商小组组长梁某说,在接下来的评审中,我们磋商小组在评审时,应该进行交流,以避免打分出现畸高畸低
第3题
A.公司召开员工代表大会修订奖惩条例,与会者的意见出现了巨大分歧,大家争得面红耳赤,最后少数服从多数,通过了该条例的修订
B.某企业面临着一项急需解决的技术难题,总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对,最终未能通过
C.徐先生和景先生是某公司的一对老搭档,在一些重大决策问题上经常意见相左,互不相让,最终却总能达成一致。在他们的领导下,公司业绩稳步提高
D.市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后,向质检部反馈意见,与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调,最终建立了良好沟通机制
第4题
A.一次
B.二次
C.三次
D.四次
第5题
A.将坏品割出,LOT可以正常出货
B.通知生产部,按照QA外观检查发现坏品程序处理,并将LOTReject给生产部
C.通知生产部,按照QA发现坏品程序处理并通知组长提交NCRB,并将LOT退回
第6题
本案合同所生之债为简单之债还是选择之债?
第10题
A.甲在服装企业设计部工作.最近被调入市场部,因对业务不熟,导致工资比在设计部时有所减少
B.东莞长安镇某玩具厂允许部分老职工在不解除劳动合同的情况下享受“带薪长假”,但薪水标准低于当地最低工资标准
C.某大型IT企业因第一财季出现亏损,进行了大规模的裁员,并且利用员工工作中的小失误为由,未对被裁员工进行补偿
D.经常迟到的小刘最近总是躲着经理走.因为他觉得经理总是对他不满,扣他工资,与其这样还不如直接开除了痛快