题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
按采购产品影响生产和产品质量的重要程度进行物资分类（)。
A.关键控制物资
B.重要控制物资
C.一般控制物资
D.集中采购物资
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题目内容
（请给出正确答案）
A.关键控制物资
B.重要控制物资
C.一般控制物资
D.集中采购物资
答案
更多“按采购产品影响生产和产品质量的重要程度进行物资分类（)。”相关的问题
第2题
某公司采购管理
一家公司，如果其采购物料的费用占到其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%～18%所带来的利润增长。国内生产企业，一般情况下采购支出占产品生产成本的30%～70%，可见采购费用的下降对提高利润率有何等巨大的潜力。除了降低成本、增加利润以外，采购对企业还有两个重要的作用：①保证产品质量的关键。优质的输入保证优质的产出；②增强竞争力的重要手段。与供应商结成战略联盟的关系，共同开发新材料、强化供应链管理、降低库存、保证到货的及时性，从而取得竞争对手所不能具有的竞争优势。
由于采购对企业效益有如此之大的影响，那些在采购实践上实行严密管理、不断创新、与合作伙伴建立起良好关系的企业，无疑赢得同业的尊重，被视为采购管理的领先者。目前国内的大多数企业在采购管理上还没有成体系的管理模式，还是粗放的管理方法，很不利于提高竞争力。最常见的缺陷是没有集中采购。一个集团、一家大公司，下面的分子公司各设自己的采购部门，相同的物料由不同的部门小批量地重复采购，白白地放弃了规模的优势。没有供应商管理体系。对不同重要程度的供应商没有差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。其他的问题包括供应商和存货信息不能共享，采购控制通常是事后控制等。
结合案例，请回答以下问题：
第6题
A.某些不可能实现全数检验的检测项目(如破坏性检验，采用化学反应的试验)
B.生产批量大、自动化程度高、产品质量比较稳定的作业过程
C.检验费用昂贵的产品
D.少量不合格不会造成重大经济损失的产品
第7题
A.在传统的或非传统的供应市场领域中有什么技术进展？这也许会在未来的五年内影响到公司的供应市场
B.供应商的选择是否正确、合理？能交易多久
C.这样的技术进展会产生什么影响？是对生产和供给构成威胁还是暗示了可开发利用的机遇呢
D.供应商的产品质量是否过关
E.预测到的供应市场变化会对公司管理产生什么影响
第9题
以下列举的是某机电产品制造公司的一些事项或业务：
产品复检；产品质量缺陷影响企业信誉；质检设备的检修维护；缺陷零件重新更换；检验设备调整；废品处理；质量改进研究；客户投诉部门运营；外购材料的入库检验；产品质量问题给客户的折扣；上门维修服务；退货运费；员工技术培训；新产品试验性使用；改进产品质量的生产设备更新；在线质量监控；在线质量检验；停机纠正不当生产操作。
要求：分析上述各项业务，将与各项业务相关的成本区分为预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。
第11题
A.货源正常、供求平衡的商品，多销多进，少销少进;供不应求的商品，采购批量应多些，多进多销;货源充沛，供过于求的商品，采购批量少些，随进随销。
B.对于正常生产、季节销售的商品，按淡旺季需求确定采购批量;对于按季节销售的商品，按季前多进，季中补进;对鲜活商品，随进随销。
C.商品周转快，采购批量应大。若库存过大，应减少采购批量;库存过小，应充实库存，增加批量。
D.当地进货，批量可小，勤进;外地进货，批量可大，但应适当储存。
