在施工过程中对()的控制是决定最终产品质量的关键。
A.工程造价
B.工程人员
C.工程质量
D.工程进度
A.工程造价
B.工程人员
C.工程质量
D.工程进度
第2题
第3题
A.小汪做事很拖沓,总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进,终于经理忍无可忍,把他叫到办公室里狠狠地训了一顿
B.王佳对公司待遇很不满意,于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总,老总诚恳地约王佳面谈,最终王佳的不满烟消云散,决定继续留在公司
C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧,大家谁也说服不了谁,最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后,决定采纳研发部的意见
D.在公司即将上市的前一周,王总感觉心理压力特别大,每当他坐立不安,开始胡思乱想的时候,他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍
第4题
A.冯某
B.何某
C.胡某
D.人民检察院
第5题
A.两个学生就任务的选题产生冲突,最后选定的主题完全不能引起其中一位学生的兴趣。而且,由于该学生对选题始终抱着抵触与怀疑的态度,因此始终处于消极参与的状态
B.两个学生就某一个观点争执不下,最终导致双方都不愿意与对方进一步沟通,成员间的人际关系也受到影响
C.学生就如何完成任务产生了冲突,结果任务的进度被阻碍,任务的质量因此受到了影响。学生感觉在冲突上浪费了太多的时间,自己并没有什么收获
D.学生就选择哪种行动方案产生冲突。但是在冲突解决的过程中,他们将各自的行动方案相互整合,最终获得了彼此都非常满意的方案
E.虽然学生在理解同一个概念上产生了分歧,然而在冲突解决的过程中,彼此对概念的理解得到进一步的澄清,不同的视角被呈现出来。学生体会到了冲突的过程也是学习的过程,对概念有了更深的认识
第6题
根据上述定义,下列属于晕轮效应的是:
第7题
A.一见钟情
B.三岁看八十
C.小时了了,大未必佳
D.一朝被蛇咬,十年怕井绳
第8题
劳动生产率通常取决于劳动者在生产过程中的努力程度,劳动者的努力程度是_______。
A.可以直接观察到的
B.不可以观察到的
C.完全可以用最终成果来衡量的
D.不可以用最终成果来衡量的
E.以上各项都不对
第9题
A.李均是一名电脑营销人员,他在电脑销售中总是将朋友的二手电脑翻新后以市场价格卖给顾客,并不向顾客说明
B.王响是一位医生,他接待每位患者都能够耐心地了解病情,以其高超的医术为无数患者治愈了病痛,病人们都慕名而来
C.小刘作为一名人民教师能够以其严谨的教学态度提高学生的学习成绩,但她对调皮的学生总是以体罚的方法进行教育
D.张亚是一位法官,他在审理案件过程中,总是以“孝敬”给他红包的大小来作为衡量是非对错的天平,使很多当事人对法律的公平产生了不信任
第10题
对这段文字的主旨概括最准确的是()。
A.城市竞争力实际是多种因素的综合体
B.城市建设“摊大饼”的模式并不可取
C.城市发展要更加重视城市价值的提升
D.制定城市发展战略应该注意因地制宜
第11题
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。