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[主观题]

把企业与企业之间打通,让他们建立起来联系,借助自己的资源优势去做事,这属于:A合理配置B有效

把企业与企业之间打通,让他们建立起来联系,借助自己的资源优势去做事,这属于:

A合理配置

B有效利用

C优化配置

D整合资源

答案
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更多“把企业与企业之间打通,让他们建立起来联系,借助自己的资源优势去做事,这属于:A合理配置B有效”相关的问题

第1题

股东与企业经理层之间的关系是一种契约关系,股东把企业委托给企业经理层,让其经营实现利益。()
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第2题

企业愿景也就是在管理者和员工之间建起共同的信念,让他们朝着同一个方向奔跑()
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第3题

科技体制改革要有新突破,就要以_____为导向完善科技投入机制,健全科技资源共享和成果转化机制,全面打通科研与产业之间的通道,促进科技和经济紧密结合、创新成果和产业发展紧密对接。()

A.市场

B.政府

C.社会

D.企业

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第4题

地方课程和校本课程的一个重要取向,是试图消除()之间的隔阂或对立,打通它们之间的联系。

A.教育与生活

B.学校与社会

C.学生与家长

D.知识与实践

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第5题

维导图运用于整理复习,以某个核心概念为中心主题,引发与主题相关的多层级的联想,从而有效打通上位概念、下位概念和具体事例之间的联系。()
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第6题

项目经理发现,两名团队成员之间存在的问题影响到项目第二次迭代期间某个可交付物的开发,项目经理应如何解决此问题,以避免对项目产生任何影响()。

A.将两名团队成员上报给各自的职能经理,让他们采取适当措施。

B.安排与两名团队成员会面,了解问题并推动达成双方都满意的解决方案。

C.联系职能经理,请求取代发生冲突的团队成员。

D.提醒这两位团队成员,指出如果问题继续存在,会将他们从项目中开除。

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第7题

在大型企业网络中,如果采用了多种路由协议,可以使用路由引入技术来打通不同路由协议之间的屏障,实现企业网络的全网互通。()
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第8题

一个项目经理在一个项目的第二次迭代过程中,发现两个团队成员之间的一个问题影响了其中一个可交付成果的开发。项目经理应该如何处理这个问题以避免对项目的影响()。

A.联系职能部门的经理,要求替换有冲突的团队成员

B.向两个团队成员发出警告,指出如果这个问题继续下去,两个人都将被从项目中删除

C.安排与两个团队成员的会议,以了解问题并促进双方满意的解决方案

D.将两个团队成员上报给他们各自的职能经理,让他们采取适当的行动

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第9题

支持东北地区推进创新链整合,加快构建以企业为主体,()等参加的产业技术创新联盟,打通基础研究、应用开发、中试和产业化之间的有效通道。

A.科研院所

B. 高校

C. 职业院校

D. 科技服务机构

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第10题

打卡提示“与XXX人脸相识度过高”无法录入人脸/双胞胎在同企业如何录入人脸信息()。

A.换个发型和妆容

B.联系企业微信客服

C.联系管理员在手机端给成员录入

D.让管理员给自己开权限后再录入

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