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[主观题]

品检部发现生产员工SPC作假,生产经理受到什么处分?

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更多“品检部发现生产员工SPC作假,生产经理受到什么处分?”相关的问题

第1题

某饭店,效益好的时候会发放奖金,由于市场形势好去年全年都按月发放了数额相近的效益奖金,今年
由于效益下滑,饭店没有发放效益奖金,但其他工资都如期发放,可饭店的经理发现员工的生产效率下降了,还有很多抱怨的声音,经理十分困惑,奖金属于浮动的部

分,而且员工的工作量也没有去年多;前年也没有奖金,大家却没有抱怨。用()理论可以解释这种现象。

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第2题

项目经理发现项目相关方对新项目的期望不高,生产部副主管希望改进制造水平,而财务负责人则期望增加利润。谁能够对期望的项目目标做出最终决定?()

A.项目经理

B.项目群经理

C.项目发起人

D.项目客户

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第3题

生产部有位员工没戴网帽进入车间,巡线时发现后没有指正,认为这应该是当站领班应管的事情。()
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第4题

重大工期预警的预警处理人、预警处理考核人分别是()。

A.项目经理、二级单位项管部经理

B.项目经理、二级单位生产副总经理

C.二级单位项管部经理、二级单位生产副总经理

D.二级单位生产副总经理、集团项管部经理

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第5题

产线因品质原因停拉60分钟,应把事件反馈给()并继续跟进。

A.助理跟进

B.生产主管

C.拉经理

D.生产部经理

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第6题

良性冲突:指管理者设法把企业内部的小冲突转化为凝聚力,推动企业发展的管理策略。下列属于良性冲突的是()

A.公司召开员工代表大会修订奖惩条例,与会者的意见出现了巨大分歧,大家争得面红耳赤,最后少数服从多数,通过了该条例的修订

B.某企业面临着一项急需解决的技术难题,总经理提议谁能提出解决方案就可以担任项目主管并获得10万元重奖。这一提议遭到部分与会者的反对,最终未能通过

C.徐先生和景先生是某公司的一对老搭档,在一些重大决策问题上经常意见相左,互不相让,最终却总能达成一致。在他们的领导下,公司业绩稳步提高

D.市场部蒋经理听到销售员反映产品质量问题后,向质检部反馈意见,与生产部经理产生了矛盾。公司组织三个部门多次开会协调,最终建立了良好沟通机制

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第7题

“我是企业生产部的经理”,这句话反应的是组织角色的()。

A.社会维度

B.任务维度

C.层级维度

D.功能维度

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第8题

市场部经理向产品设计部和生产部精力演讲时,对潜在顾客需要什么、不需要什么作出解释。这种类型的演讲是()。

A.劝说型

B.比较型

C.交流型

D.分析型

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第9题

产品质量控制最关键的是()

A.生产员工

B.基层管理

C.质量部

D.我们所有人

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第10题

企业新入职员工的培训一般由哪个部门负责?()(A)人力资源部(B)生产部(C)技术部(D)调出部门

企业新入职员工的培训一般由哪个部门负责?()

(A)人力资源部

(B)生产部

(C)技术部

(D)调出部门

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第11题

在公司常用的SPC系统是指()。

A.Statistical Process Control,统计过程控制

B.Standard Process Control,标准工艺控制

C.Shipping Control,出货控制

D.Safety Produce Control,安全生产控制

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