按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
参考答案:错误
按照产品来设置部门,能使企业在激烈的市场竞争中,能快速顺应市场需求发展的趋势。()
参考答案:错误
第3题
进入20世纪90年代,市场情况发生了变化。该厂生产的金属膜电阻因受到南方生产厂商的强烈冲击,销售收入一路下滑。该时期金属膜电阻的销售量增长缓慢,产品的销售利润开始下降,在市场上竞争非常激烈,各种品牌、各种款式的同类产品不断出现。为了适应市场情况,该厂对其产品生产线进行了逐步的技术改造,通过生产线的改进来降低生产成本,应对市场上的激烈竞争。同时为了改进企业的利润结构,该厂从国外引进了先进的实芯电阻生产设备。实芯电阻的技术含量比较高,生产工艺要求也非常高。由于国内具备类似生产条件的企业只有两家,实芯电阻在市场上供不应求。
为了能够快速建立知名度,占领市场,同时尽快收回投资,该厂在实芯电阻上市时采取了高价格、高促销的策略。这一策略使该厂迅速成为市场领先者。进入21世纪后,实芯电阻逐渐取代了金属膜电阻的市场地位,消费者对该产品逐渐熟悉,消费习惯也已经成熟,因此企业的销售量获得了迅速增长。随着销售量的增长,该厂的规模不断扩大,产品的成本明显降低。但令企业头痛的事情也出现了,市场上的竞争者不断涌现,该厂的领导者又开始为企业的进一步发展寻找市场营销策略的改变。
问题:(1)金属膜电阻在20世纪90年代进入了产品生命周期的哪一阶段?其特点是什么?
(2)实芯电阻在2l世纪初进入了产品生命周期的哪个阶段?其特点是什么?
第4题
按照工作性质来划分管理部门的现代化企业部门划分方法是()。
A.产品部门化
B.职能部门化
C.区域部门化
D.服务对象部门化
第6题
A.产品管理
B.职能
C.产品/市场
D.市场导向
第7题
企业2:佛山市白燕粮油实业公司的原料库存管理。同是粮食行业的“白燕”面粉厂,也非常重视原料的采购库存管理,但他们没有生硬地按照ERP的原理去做。他们也有类似的月度联席会议,讨论销-产-购计划,但会议最重要的内容是分析小麦原料价格走势,并根据分析结论做出采购决策(请注意:白燕公司不是根据生产计划来做采购计划!)。当判断原料要涨价,他们就会加大采购量,增加库存;相反,就逐渐减少库存。该公司有3万吨的原料仓库容量,满仓可以满足6个月的生产用量,在1994、2000年等几个小麦大涨价的年份,白燕都是超满仓库存,仓库不够用,就想方设法在仓库之间和车间过道设临时的“帐篷仓”,有时侯还让几十艘运粮船长时间在码头附近排队等侯卸货,无形中充当了临时仓库。正是通过这种“低价吸纳,待价而沽”的原料管理绝招,白燕公司在过去的十多年里,不但能够平安度过原料波动所带来的冲击,而且从中获得了丰厚的价差利润。这是白燕基于经营战略的ERP管理的胜利,是单纯实施E,P管理所不能够做到的。
根据上述案例,回答下列问题:
(1)ERP软件是全球流行的优秀企业管理软件之一,请分别分析材料中所提到的同样采用ERP软件的两个企业的失败和成功之处。
(2)你认为ERP管理软件与企业决策是什么关系?
第9题
根据材料一,分析英国在“19世纪中期一跃成为最大的经济强国”的原因。