（)描述了对项目范围如何进行管理，项目范围怎样变更才能与项目要求相一致等问题。

A.工作说明书

B.谅解备忘录

C.意向书

D.项目管理计划

A.忽视了顾客的重要性

B.过分重视过程管理

C.过分注重方法和工具的应用

D.项目范围的定义太狭窄

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

A.提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

B.解散某些分配的资源并延长项目时间线

C.减少管理储备以保持项目进行

D.使用敏感性分析评估不同风险

B.个人缴费工资基数的统计范围存在模糊性难点

C.不纳入机关事业单位基本养老保险基金支付的原待遇其他项目标准继续按原渠道发放，所需费用由原渠道解决，这即是机关事业单位退休人员继续享受“体制”内的关怀，明显人为设置了差别待遇，偏离真正的“并轨”初衷

D.机关事业单位基本养老保险业务实行属地化管理，缺乏合理性、公平性、科学性的实证基础

A.定义

B.计划

C.控制

D.变更

A.③①④②⑥⑦⑤

B.③①④②⑥⑤⑦

C.①③②④⑥⑤⑦

D.①③②④⑥⑦⑤

A.让Bob负责填写项目范围和她该做的事

B. 与Carol进行一次单独会谈，亲自带她了解最新项目情况，并将Bob的工作安排给她

C. 举行项目组专门会议，让所有项目组成员描述其职责，以及他们的工作如何与Carol的工作协调

D. 让每个项目组成员单独与Carol交谈，帮她掌握项目的最新进展

A.如何确定所需构建模型的细节程度

B.如何进行问题表达和概念建模

C.如何确定建模所需的信息/数据要求

D.如何对系统进行调查

E.如何定义和构建模拟模型

A.更新项目章程

B.提交变更请求

C.更新范围管理计划

D.核实范围

A.规划质量管理

B.管理质量

C.控制质量

D.项目章程