在一个多功能项目的规划阶段，项目经理发现没有足够的资源来生产软件包。项目经理通过与第三方公司签署服务水平协议(SLA)来外包此软件包的生产。项目经理使用的是哪一项风险应对策略()

A.识别并面对导致错误的人员

B.收集经验教训储存库中的结果

C.更新质量管理计划

D.通知所有其他项目经理

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.商业文件

B.项目管理计划

C.合同

D.项目章程

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.项目章程

B.约束条件

C.产品描述

D.项目经理选择

A.修订范围管理计划

B.更新质量核对表

C.遵循变更管理计划

D.查看工作说明书(SOW)

A.将汇报会延期

B.暂停向该分包商付款

C.与该分包商达成妥协

D.对该分包商提起法律行动

A.项目章程

B.规划风险管理过程

C.风险登记册

D.控制风险过程

A.将情况上报发起人

B.立即修改工作分解结构，将遗漏的部分添加进去

C.因为超出预算，不修改WBS

D.和团队一起评估各方面影响，发起变更请求