G公司是美国一家多元化经营的全球性公司。由于全球经济形势的迅速变化，G公司在企业内部开始了一

系列的战略变革。首先，其将公司的主营业务由金融业务调整为经营形势较好的房地产业务;其次，其让公司高管参加为期5周的危机激励课程，并取消实行多年的“让工人按时下班回家”政策;最后，随着对部分流程进行改进，公司撤销了一些部门，同时也增设了一些原来没有的部门和岗位。根据以上信息，G公司采取的战略变革类型包括()。

A.技术变革

B.产品和服务变革

C.结构和体系变革

D.人员变革