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题目内容
（请给出正确答案）
A.某公司主管对某职员说： “如果再发现你上班时间用公话打私人电话。你会被扣发本月奖金。”
B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊。来促进李某与同事团结协作
C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步，提高工资，从而避免了他们跳槽
D.某公司主管对某职员说： “如果你上班再迟到；你会丢掉这份工作。”
答案
更多“诱导：是指领导者运用在下属的一个行动选择上增加好处．或在一种行动选择上强加新坏处，或两者兼用”相关的问题
第1题
A.某公司主管对某职员说：“如果再发现你上班时间用公话打私人电话，你会被扣发本月奖金。”
B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊，来促进李某与同事的团结协作
C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步，提高工资，从而避免了他们跳槽
D.某公司主管对某职员说：“如果你上班再迟到，你会丢掉这份工作。”
第2题
A.某公司主管对某职员说：“如果再发现你上班时间用公用电话打私人电话，你会被扣发本月奖金。”
B.某公司主管通过向职工李某分析与同事是否团结共事的利弊，来促进李某与同事的团结协作
C.某公司主管对要求改善待遇的职员做出一些让步，提高工资，从而避免了他们跳槽
D.某公司主管对某职员说：“如果你上班再迟到，你会丢掉这份工作。”
第3题
A.柔性授权，即领导者对工作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐事务交托给下属
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都应有详细规定
第4题
A．领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作
B．授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C．领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D．上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定
第5题
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第6题
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第7题
A．柔性授权，即领导者对工作具体安排仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B．模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C．惰性授权，即领导者把自己不愿做的纷乱繁琐的事务交托给下属
D．刚性授权，即上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
第8题
A.领导者较少使用职位权力
B. 领导者较多运用指导、诱导的方式来影响下属
C. 领导者在目标设定、价值塑造和资源整合等方面的作用突出
D. 领导者充分发挥其能动性，善于"四处化缘"，开拓发展空间
E. 领导者可以使用自身权力达成自己的愿望
第10题
A.根据单位制度，下属有权拒绝上司的不合理要求
B.部门成员每周向部门领导人汇报工作完成情况
C.领导委托他的秘书去买份报纸，秘书因临时有事要处理，又委托另外一个同事去买
D.单位负责人由于公务出差，单位内的日常事务和业务处理都交由其助理负责
