调查了解供应商、考察供应商、考核选择供应商、招标选择、协商选择是供应商选择的方法的（)。

A.研究供应商提供的资料

B.实地考察供应商

C.发放调查问卷

D.向大型的调查企业购买相关资料

在采购基础分析中，考察本国与供应商所在国家的政局是否稳定是属于供应环境分析中的()。

A政治环境

B经济环境

C行业环境

D微观环境

对供应商的价格水平考核是属于供应商绩效考核指标中的()。

A质量指标

B供应指标

C经济指标

D支持、配合与服务指标

A.供应商关系调查

B.供应渠道关系调查

C.客户关系调查

D.客户予供应商关系调查

A.调查供应来源

B.供应商资格登记

C.采购人员的培训

D.采购管理成本

A.供应市场的易变性

B.对供应市场的了解程度

C.转换成本大小

D.不同供应商的价格变化幅度

E.采购竞争者的谈判能力

A.供应商超过产能的接单

B.供应商的产能掌握或技术水准调查不足

C.供应商自由作业量的掌握不充分

D.供应商对新下单产品不熟

A.供应连续性

B.流程简化

C.竞价

D.合作战略

商品流通企业在选择供应商时，评价供应商的供应指标包括准时交货率、交货周期和()。

A．供货免检率

B．价格水平

C．订单变化接受率

D．存货周转率

科尔尼公司采购战略管理

科尔尼公司的某个食品行业的客户在实施了一项为期18个月的项目之后节约了5千万美金的成本。该客户对从印刷品代理到促销策划服务提供商等诸多领域进行了考察，试图发现在维持现有营销活动的质量基础上缩减开支的机会。

该客户发现，在技术的帮助下，他们能够在更高的成本效率的水平上生产印刷品助销材料。公司借助技术工具接近那些高水准的供应商，并且把其每一项印刷任务都放在网上竞标。客户对市场调研、包装设计和促销策划代理商进行一番考察后发现，市场部的经理们对于不同的项目都自行选择供应商，营销开支分散于许多不同的供应商之间。

因此，许多供应商都把该公司看做小客户。供应商们不会积极地派出最佳员工和资源或者拿出最佳的工作状态，为该公司服务。通过精减供应商，该客户不仅确保拿到最好的报价，而且确保获得高质量的服务。更有甚者，某供应商还派遣两名员工常驻到该客户的公司提供服务。

该客户在选择促销策划代理商这一方面，也更有战略性地把未来的营销活动和需求考虑在内。在赞助某项全国性体育运动团队的活动中，该公司采购团队在续约谈判中争取到了25%的额外利益。

为了对这些举措提供支持，该公司财务部门委派职员对市场调研、促销策划以及包装设计代理商的协议费率进行监管。这些措施实施的第一年中，每季度评估一次；从第二年开始每半年评估一次。这些监管机制使得该客户能够保持其所获得的不菲利益。

结合案例，请回答以下问题：