政企产品全渠道受理机制，为电信带来了双重意义，其中包括（)

A.社会渠道加盟旗舰店

B.社会渠道加盟标准店

C.社会渠道社区店

D.社会渠道授权店

A.聚焦部门配合难，建立部门协调机制

B.聚焦基层受理难，建立一门受理协同办理机制

C.聚焦对象认定难，建立社会救助家庭经济状况核对机制

D.聚焦资源统筹难，建立政企协作工作机制

A.需求调研

B.需求验证

C.销售决策

D.业务受理

E.上门交付

A.需求调研

B.需求验证

C.销售决策

D.业务受理

E.上门交付

A.互联网分公司

B.政企客户事业部

C.公众客户事业部

D.渠道运营中心

案例内容：

我国电信管理体制和运营机制发生深刻变化，市场竞争格局初步形成。原中国电信分拆为三家公司。这样就形成了中国电信、联通、移动、网通、吉通、卫星和铁通等发达的电信公司和集团公司，已初步形成了电信市场分层竞争的格局。

各大电信集团相互竞争，促进了信息产业的发展。中国电信集团公司于2000年5月17日正式成立，注册资本为2220亿元人民币。中国移动、中国联通通过海外上市，建立了规范的法人治理结构，增强了发展后劲，电信企业上市融资累计达到200亿美元。2000年，通信业务收入3498亿元，比上年增长24.8%；电子信息产品制造业实现销售收入5800亿元，比上年增长34%；实现工业增加值1334亿元，比上年增长25.6%；实现利润380亿元，比上年增长65%。

走规模经营之路，增强国有资本控制力。中国电信实施重点企业规模化、集团化的发展战略，迅速地增强了国有资产的控制力。到2000年以国有及国有控股企业为主的电子百强企业占全行业企业数的30%，但销售收入和利税分别占76%和71%。销售超过300亿元的企业有13家，超过10亿元的企业有75家，资源和经济优势进一步向大企业集中，国有及国有控股企业成为电子信息产业的主导力量。

A.切实便利企业和群众

B.加强提升应答效率

C.深入挖掘社会舆情

D.分清各部门职责

A.危机防范

B.管理机制

C.危机机制

D.管理机制

A.了解公众希望获取哪些信息

B.了解公众获取信息的渠道

C.了解公众对危机事件的言论和观点

D.了解危机事件带来了哪些后果

E.了解健康风险