战略地图根据平衡记分卡分为的四个层次分别是（)。

A.平衡记分卡

B.目标分解法

C.关键分析法

D.岗位分析法

平衡记分卡是一个战略管理工具，有助于解决绩效评估的全面性、客观性和科学性问题。()

A.片面

B.静态

C.战略

D.间接

A.平衡记分卡法

B.粗糙集理论

C.层次分析法

D.ABC成本法

E.ROF法

平衡记分卡使用中，绩效考核的地位已经上升到组织的()层面。

A战略

B管理

C操作

D实践

A.供应链运作参考模型法

B.平衡记分卡法

C.层次分析法

D.ROF法

A.利益相关者

B.实现路径

C.保障措施

D.愿景与战略

A.供应链运作参考模型法

B.ROF法

C.平衡记分卡法

D.层次分析法

A.高层管理人员的支持和推动

B.已经有比较成熟的绩效管理、能力评估、浮动工资制度等体系

C.有比较好的IT支持系统

D.需要专业的战略和人力资源管理咨询

A.企业经营层竞争对手战略分析

B.以上都不对

C.企业职能层竞争对手战略分析

D.企业决策层竞争对手战略分析