()战略形式是指企业通过购买或兼并同行业中的企业,或者在国内或国外和其他同类行业合资生产经营。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.全球一体化
A.后向一体化
B.前向一体化
C.水平一体化
D.全球一体化
第1题
A:建立一个新的企业
B:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
C:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业,合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
D:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
第2题
A.个体经营者孙老板在其摊位前大声叫卖,结果很多顾客被其吸引,纷纷掏钱购买他的服装
B.某宾馆在电台上大作宣传,说其房间价格如何低,服务如何好
C.某企业为了增加产品的销量,自己印刷了很多宣传品,挨家挨户地把这些宣传品送到消费者的手中
D.某企业向报社订了4000份报纸,报社给该企业一个整版位置免费让企业宣传其产品
第3题
A.某企业为了增加产品的销量,自己印刷了很多宣传品,挨家挨户地把这些宣传品送到消费者手中
B.个体经营者孙老板在其摊位前大声叫卖,结果很多顾客被其吸引,纷纷掏钱购买他的服装
C.某企业集体向报社订了4 000份报纸,报社给该企业一个整版位置免费让企业宣传其产品
D.某宾馆在电台上大作宣传,说其房间价格如何低、服务小姐的态度如何好
第4题
A.S公司原是一家中外合资的印刷包装企业,外方对技术创新一直紧抓不放,先后开发出一系列新产品,并有几个颇具特色的产品深受市场欢迎,在特定的包装制品市场中取得了霸主地位
B.中国汽车产业从国外引进了一大批技术,在对这些技术进行消化吸收基础上,针对中国国情加以改进并使用这些技术来进行生产,投入市场后取得了很大效益
C.某工厂的技术创新只是技术人员在实验室里进行论证,而一线工人并不采用改进后的技术,这种创新最后也没有投入市场
D.武汉汉阳造纸厂是国有老厂,亏损严重。山东晨鸣集团兼并汉阳造纸厂后将其更名为“武汉晨鸣”。山东晨鸣移入先进的管理方式,并对武汉晨鸣进行技术改造,1999年,武汉晨鸣实现所得税2.1亿,居全国同行业第二位,人们称之为“武汉晨鸣”现象。
第6题
A.某企业为了增加产品的销量,自己印刷了很多宣传品,挨家挨户地把这些宣传品送到消费者手中
B.个体经营者孙老板在其摊位前大声叫卖,结果很多顾客被其吸引,纷纷掏钱购买他的服装
C.某企业集体向报社订了4000份报纸,报社给该企业一个整版位置免费让企业宣传其产品
D.某宾馆在电台上大作宣传,说其房间价格如何低、服务小姐的态度如何好
第7题
A.战略联盟
B.管理合同
C.战略联合
D.管理联盟
第8题
A.某中学乱收费,二十多名家长联名向教育部门举报
B.微软公司
C.某机械厂因经营困难被另一家大型机械厂兼并
D.世界贸易组织
第9题
A.经济中占主导地位的资源和生产要素是知识
B.企业之间通过“大兼并”扩充实力,互补优劣,以争取尽可能大地获取信息和科技的空间
C.大量中小企业掌握最新的技术,仍然充满活力
D.严格区分商业银行与投资银行的业务经营范围
第10题
A.经商办企业的
B.利用参与企业重组改制、定向增发、兼并投资、土地使用权出让等决策、审批过程中掌握的信息买卖股票的
C.利用职权或者职务上的影响通过购买信托产品、基金等方式非正常获利的
D.经批准在经济组织、社会组织等单位中兼职获取薪酬、奖金、津贴等额外利益的
第11题
A.防止替代品的威胁
B.防止互补品的威胁
C.增强竞争能力
D.提高利润水平