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题目内容
（请给出正确答案）
A．既然利润提高，你的回报率将高于市场平均水平；
B．利润提高肯定会使得该股票升值，你的回报率将高于市场平均水平；
C．既然股票价格已经根据利润预期进行了调整，那么你所赚取的是正常回报率；
D．上述都不正确。
答案
更多“如果你在当地报纸上读到一则消息，戴尔电脑公司将与Gateway公司合并。如果市场预期这将会提高Gatew”相关的问题
第1题
A.英国的报纸很少报道别国的新闻
B.英国人缺乏普遍的同情心
C.美国人的生死受到过分的关注
D.英国报纸眼里没有亚洲人和非洲人
第3题
第4题
案例分析题
麦当劳的公共关系活动
麦当劳非常重视公共关系，大力在报纸上寻找刊登消息的机会，这些消息有的是由人力制造出来的微不足道的消息，有的则是精心设计，显示麦当劳威力的资料，如早年在美国的宣传"所使用的面粉已可填平大峡谷"、"所用的番茄酱已相当于密西西比河的水量"以及后来的"将所卖的汉堡包连接起来，可来回月球几次"等。
麦当劳还主动创造记者采访机会，参加公益活动，获得公众注意。在麦当劳的公关手册中，还提到在各个不同市场应采取的不同手段，如在以家庭为主的市场可将汉堡包所得捐给当地的学校作乐队制服，手册还指导加盟者如何争取报纸报道各店的活动，如何争取照片上报
等。麦当劳每年捐出4%的营业所得，约5000万美元用于各项赞助活动。
在连锁店的公共关系中，社会关系是相当重要的一环，由于连锁店各分号一般以一定区域的居民为目标顾客，它便需要和所在地的政府、社会团体或单位以及全体居民保持和睦的关系，根据各分店附近的商圈特性，人潮特性制定公关策略。麦当劳要求各连锁店主参加当地的
公益活动，如学校乐队，童子军医院等。坐落在北京王府井的麦当劳分店还组织员工打扫天安门附近的地面。麦当劳还专门设有"麦当劳叔叔之家飞大部分建于儿童医院附近，专门提供免费或低价的住宿环境，招待病童的父母。
问题:
(1)小企业应承担怎样的社会责任？
(2) 通过这个案例，对小企业在处理社会责任与赚取利润的关系方面有什么启示？
第5题
A.失主刊登的启事是要约，甲交还钱包的行为是承诺，因此，甲有权要求支付酬金。
B.失主刊登的启事是单方允诺行为，无需甲承诺。因此，甲有权要求支付酬金
C.如果甲拒绝归还钱包，无权请求失主支付保管费，也无权要求失主支付酬金
D.如果甲拒绝归还钱包，有权请求失主支付必要的保管费，但无权要求失主支付酬金
第6题
第二节 书面表达
假设你的名字叫Jane，是北京大学的学生，你在一份英文报纸上看到如下一则广告(advertisement)。请用英文写封信，信中要包含如下要点：
1. give a description of yourself
2. say why you like the job
3. give your experience with children(lots of brothers/sisters/cousins)
4. talk about your ability to cook
5. request some information about the family
6. inquire(询问)about the pay and the job conditions
Wanted June--August
--2 children--
Do you like children？
Are you over 18？
Do you like to cook？
If so, please write to:
Mr. and Mrs. Cross
5 Dongzhimen Street
注：词数140个左右，开头语已给出，不计入总词数。
Nov. 22,1999
Dear Mr. and Mrs. Cross,
I' m Li Hua, a first-year student of Beijing University.
第7题
该段文字作为一则报纸上的新闻，最适合做该段文字题目的是（）
第8题
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
