请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
A.创建沟通计划
B.将这个事件列为一个风险
C.控制项目计划
D.创建变更管理计划
答案
更多“项目经理发现一名技术主管批准了比预算更为昂贵的解决方案。技术主管坚称这对满足项目可交付成果十分必要。若要避免将来出现这种问题，项目经理应该怎么做()”相关的问题
第1题
A.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训
B. 为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务
C. 审核并批准薪酬预算
D. 监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈
第4题
A.与项目发起人安排一次会议，定义之后的步骤
B.指示团队实施新的功能
C.安排一次变更控制会议
D.要求主管批准变更并修订项目管理计划
第5题
A.安全总监
B.项目总工
C.项目经理
D.公司总工程师
第6题
A.采购预算
B.建议书评价技术
C.独立成本估算
D.报价邀请书
第8题
A.与其他项目经理协商，提前让出该项目人员
B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施
C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间
D.在项目风险登记册中记录该风险，并制定一份风险减轻计划
第10题
项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力,他应该具备下列哪些素质()
A王亮应明确其负责活动的目标
B王亮应对其负责的活动要有可行的计划
C王亮不具有对其负责的活动相关的技术,但是项目团队中别人具有
D王亮要有衡量其负责的活动成果的方法
第11题
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
