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题目内容
（请给出正确答案）
A.思考哪些条目可能会引起抵触，找出原因，在部门会议上统沟通
B.将文件先发放给下属，让他们自己来看，然后集体开会，回答大家的疑问
C.把可能会遇到的问题提前做好准备，内部传达时只沟通大家有疑问的地方
D.在部门会议上传达，此文件是公司的管理制度，务必执行，不需要任何解释
答案
更多“你的部门工作业绩连续几个月排名靠后，公司下发了一份针对你们部门员工的管理文件，要求你务必执行到位，你很清楚这个文件在内部沟通的时候:下属会有很大的意见、甚至是反对，这时你会怎么做？（）”相关的问题
第1题
A.不能有效履行职责、按要求完成工作任务，单位工作或者分管工作处于落后状态，或者出现较大失误的
B.工作不力，弄虚作假，群众反映强烈造成不良影响的
C.有专业技术特长但不适合担任党政机关领导职务，力不从心，在干部群众中反响一般的
D.所在单位在全市绩效管理考核中连续两年排名靠后被定为“诫勉”单位，负有主要领导责任或者直接责任的
第2题
A.工作考核结果以适当方式予以公开
B.对考核名次靠前的省直部门、市财政局以适当方式予以表彰
C.对连续两年考核名次靠后的部分省直部门、市财政局进行约谈
D.省直部门的考核结果，作为省直部门相关经费安排的因素之一;市财政局的工作考核结果，作为相关转移支付安排的参考因素
第4题
A．第一次接到采访任务时小李觉得十分紧张，进展也不太顺利，但采访次数多了他的工作也越来越顺手
B．小刘所在公司的许多部门纷纷开始裁员，他感觉很快就该轮到自己了
C．远大公司每个月都会将销售部门的员工业绩进行排名，每次前几名都是固定的那几个人，慢慢的大家对此都不再关心了
D．半年前张凯因为工作出色被提升为部门经理时兴奋了好久，但当这个月他再次受到嘉奖时已经觉得没什么了
第5题
A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员，工作认真努力，一年后，他跳槽到另一网络公司任人事主管
B.小周原是一个餐馆的服务生，工作两年后决定创业开家餐馆，后来由于经营不善，餐馆效益不佳
C.大刘是一家IT公司的技术员，工作成绩斐然，被公司提拔为项目主管，但上任不久，琐碎的事情让他忙得焦头烂额，经常要加班到很晚还不能按时完成进度，同事怨言很大
D.王五是某公司的销售部主管，为人和气又乐于助人，连续3个季度工作业绩突出，被提拔为销售部经理，他更加埋头苦干，部门业绩不断提升
第9题
A.提升道德标准和价值观
B.确保有效的组织业绩管理和责任制
C.传达风险和控制信息
D.协调内外部审计师和管理层的工作
第10题
小明在公司工作有3年左右时间，个人业绩比较突出，但脾气暴躁，不仅影晌到周边同事的工作，甚至偶尔会有服务态度不佳的情况出现，你该如何与他进行沟通？（)
A.你也是公司的老员工了，个人业绩一直保持在TOP，是大家学习的对象，近期老容易暴躁，是有什么不开心的事情吗
B.因为你也是老员工，更的是要给新人树立标杆的，我觉得你能做的很好
C.你的暴躁很影响大家对你的看法，甚至在你发脾气的时候，周边的人也是很容易受到连带的，有时还会被吓到，这样无论对你、对他人还是对公司都是很不好的
D.可以看一些情绪管理方面的书，学会控制自己的情绪，对你个人的成长也是很有帮助的，非常期待你的改变
第11题
