重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 电商考试> 其他
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

日本零部件企业通过向苹果公司提供产品能获得巨大利润,但也存在很大风险。比如,日本一家为苹果公

司提供摄像头的重要电子零部件厂家,于8月10日向法院提出破产申请,原因是苹果公司在推出新型手机及新平板电脑时,旧式的摄像头已经不再使用,而新镜头由其他企业生产。突来的转变让这家日企今年面临85亿日元亏损。另一家为苹果公司提供转换器的日企.同样危在旦夕,非常担心苹果减少订单。苹果公司不断推出新机型,对于零部件企业来说如同一把双刃剑。能供货的时候空前繁荣,但一旦失去订单,便意味着死亡。 下列作为文段标题最恰当的一项是:

A.成也苹果,败也苹果

B.日本企业面临亏损危机

C.日企应摆脱苹果公司的桎梏

D.与苹果公司合作弊大于利

答案
查看答案
更多“日本零部件企业通过向苹果公司提供产品能获得巨大利润,但也存在很大风险。比如,日本一家为苹果公”相关的问题

第1题

根据原文所提供的信息,以下推断不正确的一项是()。

A.由于美国的汽车零部件合格率没有日本高,所以引进新的生产线也难保北美市场凌志车的质量

B.丰田公司在圣安东尼奥建设一个新工厂,将有望实现占全球汽车份额15%的目标

C.丰田、凌志这些经济型车一度深受美国年轻人的喜欢,现在前景却不容乐观

D.丰田公司新近推出能吸引更年轻的买主的“贵族后裔”(Scion),它们将向美国推广销售

点击查看答案

第2题

向我行申请保兑仓业务的企业特征,说法错误的是()

A.若企业为制造型,则其为核心企业提供零部件或配套产品服务

B.与卖方有真实、稳定的商品购销关系

C.具有销售购销合同所对应商品的能力和渠道

D.在卖方推荐的优质客户名单内

点击查看答案

第3题

()是企业向市场提供的、能满足消费者某种需求的有形产品和无形服务。

A.美誉度

B.产品

C.物质

D.服务

点击查看答案

第4题

美国汽车业“三驾马车”之一的克莱斯勒汽车公司拥有近70亿美元的资金,是美国第十大制造企业,但自进入20世纪70
年代以来该公司却屡遭厄运,从1970年至1978年的九年内,竞有四年亏损,其中1978年亏损额达2.04亿美元。在此危难之际,艾柯卡出任总经理。为了维持公司最低限度的生产活动,艾柯卡请求政府给予紧急经济援助,提供贷款担保。

但这一请求引起了美国社会的轩然大波,社会舆论几乎众口一词:克莱斯勒汽车公司赶快倒闭吧。按照企业自由竞争原则,政府决不应该给予经济援助。最使艾柯卡感到头痛的是国会为此而举行了听证会,那简直就是在接受审判。委员会成员坐在半圆形高出地面八尺的会议桌上俯视着证人,而证人必须仰着头去看询问者。参议员、银行业务委员会主席威廉·普洛斯迈质问他:“如果保证贷款案获得通过的话,那么政府对克莱斯勒将介入更深,这对你长久以来鼓吹得十分动听的主张(指企业自由竞争)来说,不是自相矛盾吗?”

“你说得一点也不错,”艾柯卡回答说,“我这一辈子一直都是企业自由竞争的拥护者,我是极不情愿来到这里的,但我们目前的处境进退维谷,除非我们能取得联邦政府的某种保证贷款,否则我根本没办法去拯救克莱斯勒。”

他接着说:“我这不是在说谎,其实在座的参议员们都比我还清楚,克莱斯勒的请求贷款案并非首开先例。事实上,你们的账册上目前已有了4090亿美元的保证贷款,因此务请你们通融一下,不要到此为止,请你们也全力为克莱斯勒争取4100万美元的贷款吧,因为克莱斯勒乃是美国的第十大制造公司,它关系到60万人的工作机会。”

艾柯卡随后指出日本汽车正乘虚而入,如果克莱斯勒倒闭了,它的几十万职员就得成为日本的佣工,根据财政部的调查材料,如果克莱斯勒倒闭的话,国家在第一年里就得为所有失业人口花费27亿美元的保险金和福利金。因此他向国会议员们说:“各位眼前有个选择,你们愿意现在就付出27亿美元呢?还是将它的一部分作为保证贷款,日后并可全数收回?”持反对意见的国会议员无言以对,贷款案终获通过。

问:案例中的艾柯卡如何取得成功?

点击查看答案

第5题

产品是企业向市场提供的、能满足消费者某种需求的()。

A.有形产品

B.无形服务

C.物质

D.有形产品和无形服务

点击查看答案

第6题

是什么让苹果与众不同 2010年5月26日下午2点30分,苹果公司成为技术领域的最大公司,并且仅次
于埃克森美孚公司,成为全美第二大公司。在过去的数月间,苹果公司的市值一直咬紧微软公司。过去数年闻,苹果公司的发展历程恰似航天火箭的发射过程——一系列快速紧密有序的爆炸而后直冲苍穹。苹果公司本身,它的领导者及它的产品已经变成了一种文化上的通用语。 在20世纪80年代领导苹果工作团队设计产品时,在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上,斯蒂芬.乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”,安迪.赫兹菲尔德说,“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”,“还有一次他要设计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪.赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一,并著有《硅谷里的革命:苹果公司成长的伟大历史》一书。计算机看起来更应该像跑车和厨具,而苹果公司的追随者恰是高端人群——那些已买或者即将买保时捷的人。很明显,仅通过跟随硅谷的市场动向,通过技术专家或是其他俗套的设计,你很难吸引他们。而苹果的魔力,恰恰在于自己钻研,从而不落俗套地吸引其目标客户。 技术专家普遍认为,源代码开放是大势所趋,且体现共享原则。在这一背景下,苹果被视为略显封闭。但在苹果的哲学里,封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能地让用户体验到预想效果,”乔布斯在给莱恩.塔特的电子邮件中写道。此前,莱恩在博客中抨击苹果禁止在iPhone和iPad上使用Flash技术。“你可以不赞同我们,但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道,“禁止该技术是因为苹果商店提供了太多自由,你能买到盗取个人隐私的程序,也能买到摧毁电池的程序,还能买色情影片。”尽管如此,程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭,他们认为苹果商店在设计应用程序上一直持独裁态度,即问题不在于它是封闭的,而在于它在规则制定方面是独断专行的、隐蔽的、频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度,就能避免上述大部分争议。但根本上,苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续,但是苹果商店已经取得了巨大的成功,就连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。 如同GeniusBar已被证明是天才创意一样,如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”也被证明不是空话,因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力,以至于对有些人而言,苹果已经成了一种信仰。苹果公司通过一系列精细人微的方式,来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热,包括渲染产品的神秘等,而最重要的方式,是强化苹果产品的象征意义,最有效的市场营销策略则植根于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合,构建了清晰的品牌形象。苹果通过这些策略使其品牌形象深植人心。这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤,苹果调动大众的胃口,吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时,苹果再适时对外公布其早就准备好的信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。 如果有一天苹果推出了一款没有桌面的电脑,请不要感到惊讶。仅仅是幻想吗?绝对不是,这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品,但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上,没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间,苹果公司就对其笔记本电脑的生产工艺进行了大幅度革新,这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷、最大规模的革新,除苹果外,没有任何其他公司做到这些。苹果完全无视IT领域所强调的兼容性的概念,这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。在苹果公司的历史上,它数次采用新的操作系统和新的芯片构造,这些决定总是使它原来的生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处,不断地推陈出新,使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。 “革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创造性的。苹果的产品到底具不具有革命性,取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇总技术领域的最新创意,并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问题和不足,并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决,或者是对货架上的其他同类产品在苹果的模式下进行改良革新。iPad就是一个典型例子。早在2001年比尔?盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在windows操作系统基础上的产品,但是当时在交互界面、应用软件开发方面存在诸多需要解决的问题,微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上,上述的问题都不成为问题,于是iPad横空出世。 在iPad上市几周后,惠普、微软及其他一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图制作出比iPad更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的“快马”,于是它们推迟面市,又回到了设计室。与此同时,苹果的其他竞争者如Google、Intel等也快马加鞭地在该领域排兵布阵。苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制,它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的,其受市场态势和竞争者状况的影响较为轻微,这样苹果公司总能掌握主动权,适时地推出一些新产品,占尽市场先机。 问题: 苹果公司呈现出的哪些特征和管理实践对成功的企业是重要的?

点击查看答案

第7题

2015年8月28日,苹果公司正式对外发布邀请函,宣布将于美国当地时间9月9日上午10点在美国旧金山召开发布会。发布会将推出iphone手机的第9代产品。苹果公司从2007年推出第一款iphone开始,就在不断打破传统的框框,不断地改变以适应市场的需求。有数据显示,2015年前2个月,苹果公司在美国智能手机市场的份额接近40%,在日本接近50%,在中国接近3分之1。苹果公司产品的更新换代表明

A.实践是客观物质性活动

B.实践是历史性活动

C.实践是社会性活动

D.实践是能动的不断发展的活动

点击查看答案

第8题

[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系。[资料] 苹果公司每年生产和销售20000台扫描仪。返修和修理扫描仪的成

[目的] 熟悉质量管理与企业收益的关系。

[资料] 苹果公司每年生产和销售20000台扫描仪。返修和修理扫描仪的成本资料如下:

变动成本固定成本总成本
单位返工成本240036006000
单位修理成本:
顾客支持成本120180300
修理部件的运输成本27090360
质量担保成本270039006600

苹果公司的工程师目前正在着手解决扫描分辨率的问题,他们建议更换扫描仪的一个部件,新部件将比旧部件多投入成本75元。苹果公司准备在年末推出新的扫描仪。通过更换部件,苹果公司预计:(1) 返工产品将减少300台;(2) 少修理扫描仪200台;(3) 多销售扫描仪100台;(4) 返工和修理成本中的固定成本部分不变。

苹果公司现有扫捕仪的单位边际贡献为9000元。

[要求]

点击查看答案

第9题

在知识经济时代,产品的营销方式发生质变。通过新媒体平台,企业可以向消费者提供产品信息,消费者向企业提供反馈意见,最后企业再对产品进行修改。()
点击查看答案

第10题

B2B电子商务是企业通过Internet向个人网络消费者直接销售产品和提供服务的经验方式。()
点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝