赵欣刚由部门负责人晋升为公司高管,他向一位有多年部门之间的关系,能够设想公司如何适
第1题
第2题
(1)先放-放,对市场需求重新做调研,分集信媳后,作论证。
A.非常差
B.较差
C.有点差
D.一般
E.有点好
F.较好
G.非常好
第3题
案例 他们为什么要走?
赵经理是公司人力资源部负责人,近一段时间他却烦恼不断,两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报,而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾,离了公司他们什么也不是,又怎么会有作为?相持之下两人一气走之。
请用激励中的公平理论分析此案例。
第4题
A.由于丧失了工作热情和兴趣,王纯在工作中缺乏职业道德和敬业精神,总是敷衍了事,甚至考虑另谋他职
B.老张刚进企业时,工作主动积极,业绩逐年攀升,五年后就晋升为高管。随着工作年限增加,他的职业生涯进入一个长时期无法发展和提升的状态
C.公司内部竞争激烈,客户又不好合作,总故意刁难小耿,小耿因此也不愿意与同事和客户交往,把自己封闭和孤立起来,严重妨碍了工作效率
D.单位制度改革,李丽总担心自己的奖金被别人分走,于是拼命工作,导致食欲下降、睡眠质量变差
第6题
A.生态环境部门应该公司的要求决定举行听证
B.让该公司承担听证费用
C.生态环境部门通知举行听证的时间
D.听证由赵某主持
第7题
A.区域公司第一负责人、地产集团总裁
B.区域公司营销负责人、总部营销部门负责人
C.区域公司营销负责人、总部营销部门分管领导
D.区域公司第一负责人、总部营销部门分管领导
第8题
请问:
第10题
A.商管总部副总经理及各地商管公司副总经理及以上级别人员, 以下简称商管总部监管高管
B.商管总部职能部门主管及各地商管公司部门主管(除财务及人 力),以下简称商管总部监管主管干部
C.各地商管公司财务管理部及人力行政部部门负责人,以下简 称商管总部委派干部
D.商管总部职能部门经理及各地商管公司部门经理(除财务及人 力),以下简称商管总部监管干部