有三个项目任务所需要的服务,公司无法提供。为解决这个问题,项目经理应该做什么()
A.查阅采购管理计划
B.发起项目变更请求,使用不同的服务
C.要求职能经理推荐供应商
D.按照可用资源更新项目进度
A.查阅采购管理计划
B.发起项目变更请求,使用不同的服务
C.要求职能经理推荐供应商
D.按照可用资源更新项目进度
第1题
A.辅导小学生的功课
B.筹办家政人员厨艺比赛
C.参加业主代表大会
D.执行“银龄乐享”项目
第2题
A.不能指望他们告知顾客提供服务的准确时间
B.公司是可靠的
C.员工并不总是愿意帮助顾客
D.员工是值得信赖的
第3题
A.是否考虑到了合理生产规模问题
B.是否有利于技术进步
C.项目所生产的产品(或提供的服务)是否符合市场的需求
D.是否符合布局经济的要求,促使国民经济地区结构优化
E.是否符合国民经济总量和结构平衡发展的需要
第4题
A.政府付费包括可用性付费、使用量付费和绩效付费、其他付费方式的一种或多种付费方式
B.绩效付费是指政府依据项目公司所提供的服务是否符合约定的标准和要求来付费
C.可用性付费是指政府依据项目公司所提供服务的质量付费
D.使用量付费是指政府依据项目公司所提供服务的实际使用量来付费
第5题
A.原来的社会工作者因工作变动离开机构
B.接案的社会工作者自身能力不足,无法提供有效的服务
C.案主怀疑社会工作者的能力,主动要求更换工作者
D.超出机构的服务区域
E.机构不能提供案主所需要的服务
第6题
A.连接服务
B.部件服务
C.方案集成服务
D.应用服务
第7题
波格一瓦纳公司的技能工资制度
波格一瓦纳公司((Borg-Warner) 的汽车零部件工厂的传动链生产线上设有八个岗位:①材料准备岗位;②出厂检验岗位;③产品整理岗位;④检查设备操作岗位;⑤不良品修正岗位;⑥组装岗位;⑦切割机操作岗位;⑧管理岗位。
最初,公司为每个岗位量t了工人,同时实施岗位工资制度,对这些工人按照其所在岗位支付工资。后来,公司改为以技能为基础的工资制度.在该制度下,八个岗位被重新组合,分别对应A、B.C三个技能模块.
技能C:①~⑤中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.
技能B:技能C加上⑥一⑦中任何一个岗位或者全部岗位所需要的技能.
技能A:技能B加上⑧所需要的技能。
工人从技能C中的岗位开始干起,一旦通过考核,被认定掌握了技能C中所有岗位的技能,就有资格参加技能B中岗位的培训,当通过考核,被认定掌握了技能B中所有岗位的技能,就有资格参加技能A中岗位的培训。掌握了技能B的工人可以胜任①一⑦的所有任务,掌握了技能A的工人胜任所有①一⑧的任务.工人每掌握一种技能,就能增加一定数额的工资.掌握的技能越多,工资就越多。与最初的岗位工资不同,技能工资与操作岗位无关,例如,一个有技能B资格的工人在技能C范围内的岗位工作仍得到与技能B相当的工资.
资料来源 Milkovich and Newman, "Compensation" ,Sth cii. ,lrwin, 1996 本文有改动.
问答题
31、波格一瓦纳公司如何决定工人的工资?这和以前的岗位工资制度有什么区别?
32、技能工资制度对工人的职责与技能在短期内带来哪些变化?
33、波格一瓦纳公司的技能工资制度对调配劳动力、优化人员配置有哪些作用?
第8题
A.某勘探公司提供的工程勘探服务
B.某市场营销服务机构利用网络技术提供的市场信息收集、分析和报告服务
C.某知识产权代理机构提供的知识产权服务
D.某融资租赁公司提供的机器设备融资租赁服务
第10题
B、提供经纪人自己手机内无法拨通业主电话的记录
C、添加业主提供的国内联系人(业主委托)手机号凭证,与添加后的手机号码核实信息
D、微信号匹配手机号可提供微信核实凭证;微信号与手机号不匹配,如在举证之前有聊天记录表明物业地址或电话号码,可通过微信核实上传,但需要承担凭证不合格风险,申诉阶段会核实信息真实性
第11题
A.社会公平
B.参与
C.助人自助和发展
D.示范