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[主观题]

练习废品率变动对成本影响的分析 1. 资料:金叶工厂子产品上月合格产品产量为2090件,本月为2400件;上月废品

练习废品率变动对成本影响的分析

1. 资料:金叶工厂子产品上月合格产品产量为2090件,本月为2400件;上月废品为110件,本月为100件;上月产品单位成本为3400元,废品残料价值占生产成本的20%。

2. 要求:计算废品率变动对产品成本的影响并简要评价。

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更多“练习废品率变动对成本影响的分析 1. 资料:金叶工厂子产品上月合格产品产量为2090件,本月为2400件;上月废品”相关的问题

第1题

练习材料利用率变动对成本影响的分析 1. 资料:金叶工厂生产的丁产品由A种原材料构成产品实体,上年原材料利

练习材料利用率变动对成本影响的分析

1. 资料:金叶工厂生产的丁产品由A种原材料构成产品实体,上年原材料利用率为85%,本年为86.7%;上年原材料占产品成本的60%。

2.要求:计算原材料利用率变动对成本降低率的影响。

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第2题

练习产量变动对成本影响的分析 1. 资料:金叶工厂甲产品本年计划产量为1080件,实际产量为1250件;本年计划单

练习产量变动对成本影响的分析

1. 资料:金叶工厂甲产品本年计划产量为1080件,实际产量为1250件;本年计划单

位成本为2910元,其中,固定成本为465.60元。

2. 要求:计算产量变动影响的成本降低率和成本降低额。

(1)产量变动影响的成本降低率:

(2)产量变动影响的单位产品成本降低额:

(3)产量变动影响的全部产品成本降低额:

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第3题

练习主要产品成本计划完成情况的分析 1. 资料:金新工厂生产的甲、乙两种产品为主要产品,本年计划产量分别为

练习主要产品成本计划完成情况的分析

1. 资料:金新工厂生产的甲、乙两种产品为主要产品,本年计划产量分别为1080件和 504件,其他资料见上题。

2. 要求:根据资料分析主要产品成本计划完成情况并简要评价。

(1)确定分析对象填入表11-1。

表11-1  金新工厂成本降低任务完成情况分析的对象

××年                  金额单位:元

项目

计划

实际

差异(分析对象)

主要产品成本降低额

其中:甲产品

乙产品

主要产品成本降低率

其中:甲产品

乙产品

(2)产品单位成本变动对成本降低额和降低率的影响。

对成本降低额的影响:

对成本降低率的影响:

(3)产品品种结构变动对成本降低额和降低率的影响。

对成本降低额的影响:

对成本降低率的影响:

(4)产品产量变动对成本降低额的影响。

(5)综合上述计算结果并进行简要评价。

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第4题

某企业有关资料如表10-1所示: 假设其他因素不变,试分析收入和成本对成本利润率的影响。

某企业有关资料如表10-1所示:

某企业有关资料如表10-1所示: 假设其他因素不变,试分析收入和成本对成本利润率的影响。某企业有关资假设其他因素不变,试分析收入和成本对成本利润率的影响。

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第5题

在施工成本分析中,可用来分析多种因素对成本影响限度的措施是()。

A.比较法

B.比率法

C.横道图法

D.连环置换法

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第6题

关于本量利分析的缺点,下列说法正确的有()。

A.仅考虑单因素变化的影响

B.对成本性态较为依赖

C.可以广泛应用于规划企业经济活动

D.是一种静态分析方法

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第7题

关于本量利分析的主要缺点,下列说法不正确的是()。

A.可以广泛应用于规划企业经济活动

B.对成本性态较为依赖

C.只考虑单因素变化的影响

D.是一种静态分析方法

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第8题

施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A.对成本进行估算

B.对成本因素进行分析

C.估算计划与实际成本之间的可能差异

D.分析可能的影响程度

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第9题

企业生产类型及管理要求对成本计算方法有何影响?
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第10题

作为战略伙伴的人力资源管理 [目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会,让大家了解对当今企业的

作为战略伙伴的人力资源管理

[目的]本练习的目的是为了给练习者提供一个体验机会,让大家了解对当今企业的人力资源管理有重要影响的那些发展趋势,同时了解这些发展趋势对于组织的人力资源管理实践所产生的影响。

[必须理解的内容]全面彻底地熟悉本章的全部内容。

[如何进行练习/指导]

1. 将全班分成若干小组,每个小组由3名~4名学生组成。

2. 仔细阅读下面的内容:

你是你们大学战略规划小组的一位成员。你们必须确认哪些发展趋势会对你们学校以及学校的人力资源需求产生影响。规划小组已经找到了一部分发展趋势(参见下表)。

关键因素 对现有雇员的影响 人力资源管理者的潜在作用

1.远程学习技术 需要更高水平的计算机技能 提供更高的技术培训

2.政府削减高等教育经费

3.雇员队伍的进一步多元化

4.国际学生的进一步多元化

5.在未来10年中有更高比例的教职工退休

6.当地的一家大企业正在建立自己的公司大学

7.继续教育和非传统学位教育越来越受欢迎

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