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全新产品及改款车型需在G4阀前2个月完成造车计划的签批下发。（）
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更多“全新产品及改款车型需在G4阀前2个月完成造车计划的签批下发。（）”相关的问题
第3题
A.1；5
B.2；4
C.3
第5题
A.运钞车到达营业网点前，营业人员应事先观察网点周围是否有可疑人员、车辆或物品，并清理运钞车通道和停放场地
B.在等待交接款期间，营业网点出入口应处于锁闭状态，现金业务区不得留有营业人员
C.运钞车到达营业网点后，营业网点人员认真核对运钞车信息(车型、牌照)和押运员、解款员身份信息，保证信息准确无误后，方可进行提款箱交接
D.提款箱交接原则上应在现金业务区内指定位置完成，并保证网点视频监控系统记录交接提款箱的全过程
第6题
A.对2剂或3剂次程序的疫苗，未按程序完成接种者，建议尽早补种。免疫程序无需重新开始，补种完成相应剂次即可
B.现阶段暂不推荐加强免疫
C.暂不推荐与其他疫苗同时接种
D.现阶段建议用同一个疫苗产品完成接种
E.在疫苗接种前需开展新冠病毒核酸及抗体检测
第8题
试题三：
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。 项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？
第9题
A.1-3
B.3-6
C.6-9
D.9-12
第10题
A.2个月
B.1个月
C.3个月
D.半个月
