从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的一个因素，当前决策重点要考虑的应该是未来可能发生的费用及所带来的收益。（)

中实现的收入和发生的费用支出。

从以往的情况看，研究社会主义精神文明建设的问题，往往只是社会科学工作者 的任务，将之简单地归结为社会科学的范围，忽略了科学技术工作者的作用。 填人划横线部分最恰当的一项是（）。

A.担负

B.担当

C.承担

D.承当

A.事物的发展处于量变阶段．尚未发生质变

B.事物的发展处于质变阶段．但只是出现了部分质变

C.事物的发展处于量变阶段．但出现了局部性部分质变

D.事物的发展处于量变阶段．但出现了阶段性部分质变

简单地归结为社会科学的范围，忽略了科学技术工作者的作用。 填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A.担负

B.担当

C.承担

D.承当

%，更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家，到1994年已经达到总产值近8个亿，跨电脑软件、房地产，生物工程三大产业。然而，到1997年1月时，巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰，原因来自很多方面，然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层，后来又改为54层，并不断加高，从54层到64层到70层，设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高，这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说"完全是头脑发热的结果"。大厦由54层加高到64层时，决策依据只是设计单位的一句话"由54层到64层对下面基础影响不大"。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证，对地质条件也未曾考察。结果施工时，发现巨人大厦处在三条断裂带上，为解决断裂带积水，大厦支柱必须穿越40～50米的沙土而达到岩石层，打进岩石层30米。多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因，当地基打完时，所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。由于过量抽血，使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后。生物工程保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势，力挽颓势，也未奏效。巨人大厦抽干了巨人产业的血，当生物工程一度停产时，巨人大厦由于断了资金供给不得不停工，一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦，而巨人大厦的问题在很大程度与总裁个人决策相关，即随意性太强。巨人集团的决策是高度集中的。公司虽设立了董事会，也是件摆设。决策由总裁办公会议做出。办公会议又是怎样的呢？如史玉柱坦言"决策会议实行民主集中制，大家可以畅所欲言，然后我拍板，这个总裁会议虽可以影响我的决策，但左右不了我的决策，事实上我拍板的事，就这么定了。"巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏，资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。从决策角度看，你认为巨人集团出现问题的原因是什么？应如何完善决策机制？

A.听汇报

B.看报告

C.派代表

D.亲自上阵

A.人际关系方面

B.信息交流的角度

C.决策方面

D.信息反馈的角度

A.人际关系方面

B.信息交流的角度

C.决策方面

D.信息反馈的角度

A.可获得部分溢价收入

B.降低发行费用

C.可获得一定佣金

D.不承担发行风险