更多“一个项目必须向客户交付1000各零件，质量管理计划规定百分之五的缺陷率是可接受的，质量经理希望将缺陷率降低至百分之二。但是，这会增加每单位质量成本。项目经理应该做什么()”相关的问题
第1题
故障维修必须向客户证明已经解决了问题，对于特殊作业项目（)。
A.主修工与客户车前确认
B.技术专家与客户车前确认
C.车间主管与客户车前确认
D.与客户同车试乘，共同确认
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第2题
一家公司对由一个供应商所支付的产品进行最终检查，项目经理了解到在供应商更换缺陷零件之前，该项可交付成果的所有权将不会转移到公司。为确保该项目可交付成果的最终验收，项目经理下一步该怎么做()
A.确定缺陷零件是否可修补
B.开展核实范围过程
C.审查干系人管理计划
D.审查质量控制测量
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第3题
各省直分行开办保管箱业务，必须向总行（)后，方可开办。省辖分行开办保管箱业务，必须经省分行批准，并由省分行向总行（)后，方可开办。
A.报备，报备
B.报批，报备
C.报备，报批
D.报批，报批
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第4题
全国通汇款抹账后，柜员（)。
A.必须向客户收回凭证放入传票
B.不用收回凭证
C.必须收回凭证确认撕毁
D.要求客户自行销毁
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第5题
项目团队在其试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施。项目经理下一步该怎么做()
A.审查项目登记册，并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施
C.审查质量管理计划，并采取相应措施
D.审查沟通管理计划，并采取相应措施
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第6题
项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做（)
A.与团队一起审查满足期限的选择方案
B.将进度变更通知相关方
C.启动奖励体系，以便不会错过期限
D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
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第7题
开机工作前必须检查主要螺旋的紧固情况和各运转部分的润滑情况，必须向两端油嘴里加足够的的润滑脂，检修或清洁搅拌筒内的砼结块时，只要交待清楚，就可以进入筒仓内工作。（)
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第8题
负责管理一个IT开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做()
A.将汇报会延期
B.暂停向该分包商付款
C.与该分包商达成妥协
D.对该分包商提起法律行动
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第9题
下列表述属于“艺术派”广告创意观的是()
A.说什么比怎么说重要
B.广告是印在纸上的推销术
C.商品本身具有“与生俱来的戏剧性”
D.广告必须向消费者说一个主张
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第10题
一个项目取决于一个从供应商采购的一件商品。但是，该供应商库存里没有这件商品。项目经理计划从另一个合格供应商处获得采购订单。项目经理下一步该怎么做（)
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
D.要求采购部门取消原始供应商的合同
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第11题
下列几项中,________不属于饭店应具备的特征。
A.饭店必须向客人提供各种娱乐服务功能
B.饭店是一个企业
C.饭店的核心功能是向客人提供住宿、餐饮服务
D.饭店是一个住宿设施完备并经政府批准的建筑
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