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[主观题]

有趣公司是一家汽车备用零部件生产商。该公司依照一个已经运行多年的交易模型处理交易,使得公司获得成功并被

商贸杂志评为其所处领域的十强企业之一。公司的宗旨是和那些值得信赖的可靠的供货商进行交易,并且只将产品出售给那些不能控制公司或者不能对公司产生重大影响的企业。公司的交易模型如下:

(1)有趣公司从优秀公司购买一切其所需产品。优秀公司是一家知名的供货商。由于材料的高质量,优秀公司已经为有趣公司供货超过10年。有趣公司从未从其他渠道购买产品。而且同优秀公司交易可以被认为是经济的。

(2)有趣公司将70%的产成品销售给属于其一名董事的公司,而且这家公司是凭借有趣公司才得以生存。有趣公司拥有其35%的股权。

(3)有趣公司的存货存放在向其董事的妻子租用的仓库中。仓库租金比较合理,并且地方方便。

(4)有趣公司对由其首席执行官拥有的一家公司提供无息贷款,目的是从其首席执行官公司融资租赁运货车,用来将货物从供货商的仓库运送到有趣公司的仓库。

要求:根据国际会计准则(IAS)24的要求,确认哪些交易需要按照关联方交易进行披露。

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更多“有趣公司是一家汽车备用零部件生产商。该公司依照一个已经运行多年的交易模型处理交易,使得公司获得成功并被”相关的问题

第1题

一家汽车生产商推出标准型、豪华型两款车型,豪华型的安全性能比标准型好很多,两款车型同时上市后,
豪华型的销量一直没有超过标准型。由此,该生产商认为安全性能并非顾客考虑的首要因素。 如果以下各项为真,最能削弱该生产商观点的是()。

A. 大部分顾客对标准型汽车的信赖度更高

B. 豪华型汽车的价格与标准型相差不是很多

C. 大部分顾客认为标准型汽车的安全性能足以满足日常生活需要

D. 购买标准型汽车的大多是集团客户,所以标准型汽车销售量一直很高

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第2题

情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第3题

2006年,公司被商务部、国家发改委认定为国家汽车零部件出口基地企业,成为厦门市3家获此殊荣的公司之一、国内继电器行业()入选企业

A.唯一一家

B.第三家

C.第五家

D.第二家

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第4题

甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.870

C.680

D.830

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第5题

A公司成立于2006年9月7日,是一家从事汽车零部件、汽车电子产品、工装模具、电子信息产品的研发、生产、销售、科技咨询、投资咨询服务的研发型企业(非上市)。该公司注册资本金为9725.9万美元,为中外合资经营企业,其中外方股东B公司(在中国境内未设立机构、场所)持有70.19%的股份,境内C居民、D居民、E公司分别持有该公司21.19%、4.55%和4.07%的股权。公司的生产经营活动由E公司提供的专利方可正常进行。境内C居民、D居民为夫妻关系。2009年A公司将股权溢价所形成的资本公积5000万元转为股本1)A公司2010-2013年借款给B公司无偿使用,B公司长期占用A公司的资金。2)基于未来发展的需要,A公司外方股东B公司将其持有的A公司70.19%股权以11.8亿元人民币的价格转让给12家境内公司和自然人,其中26.74%的股份以41413.84万元的价格转让给本市F公司,F公司以公允价值4.1亿元的专利权作为对价,账面净值为3亿元,其余款项用现金补齐。G公司取得5%股权,G公司与以上公司均无其他关系。(1)A公司长期盈利但从未分配利润给股东,税务机关有权将其对B公司的借款视同(),并要求A公司代扣代缴()。

A.利润分配;增值税

B.利息;增值税

C.利润分配;企业所得税

D.利息;企业所得税

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第6题

万德公司是一家从事小家电生产的企业,为了避免因缺少零部件而导致生产中断,该企业分别从小草、
绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中,不属于万德公司采取货源策略缺点的有()。

A.供应商的承诺较低

B.供应商容易受到订单量变动的影响

C.第一阶供应商处于显要地位

D.无法取得更多的知识和专门技术

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第7题

2009年后,该汽车生产商在新产品开发方面推行的战略是()。

A.进取战略

B.紧随战略

C.保持战略

D.冒险战略

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第8题

我国某汽车公司并购了某一发达国家的汽车公司。该发达国家具有发达的金融市场,能够进行所有的传统金融交易和现代金融衍生品交易。该汽车公司并购中的运作行为和并购后的运营模式是:(1)为了补充并购资金的不足,从国内商业银行取得了5年期浮动利率的美元贷款;(2)被并购的公司依然在该发达国家生产原有品牌的汽车,有部分汽车零部件转从我国进口,有部分汽车对我国出口;(3)被并购的公司会将暂时闲置的货币资金在当地进行股票投资。在从国内商业银行借入浮动利率的美元贷款中,该汽车公司承受的金融风险有()。

A.投资风险

B.利率风险

C.汇率风险

D.信用风险

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第9题

集体谈判是指劳方集体性地透过工会,与资方谈判雇佣条件,而资方必须参与,而谈判结果具有法律约束力。其目的是希望劳资双方能够在一个较平等的情况下订立雇佣条件,以保障劳方应有的权益。而集体谈判权就是一些国家及地区赋予劳工的一种权利。下列属于集体谈判的是()。

A.小刘是一家企业的技术员,最近,通过和老板谈判,小刘的工资增加了30%

B.为了应对反倾销调查,某行业相关企业通过联合组团方式进行集体应诉

C.某快递公司相关负责人称由于淘宝给的快递价格过低,公司已经无法承受目前的价格,预通过谈判提高快递价格

D.某汽车零部件有限公司工人为争取公平待遇,劳资双方经反复交涉,终于在6月初签订了劳资集体协议

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第10题

戴尔公司与电脑显示屏供应商戴尔公司创建于1984年,是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计

戴尔公司与电脑显示屏供应商

戴尔公司创建于1984年,是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商,其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业,它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商,电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品,并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后,戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标,并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。

通常情况下,供应商将供应的零部件运送到买方那里,经过开箱、触摸、重新包装,经验收合格后,产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节,公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此,当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道:“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右,贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候,商界人士无不感到惊讶,甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为,开箱验货和库存零部件只是传统的做法,并不是现代企业运营所必要的步骤,遂将这些“多余的”环节给取消了。

戴尔公司的做法就是,当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时,便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息,这样等到当天傍晚时分,一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此,不但可以节约了检验和库存成本,也加快了发货速度,提高了服务质量。

问题:

1.你认为,戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制?如果是,戴尔公司的经营业绩来源于哪里?如果不是,那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同?

2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗?为什么?

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