设备安装准备阶段,监理工程师质量控制的要点包括()。
A.审查设备安装施工组织设计
B.对安装的隐蔽工程进行检查验收
C.检查相关土建施工是否满足设备安装要求
D.检查安装采用的计量及检测手段
E.检查安装作业的劳动组织
A.审查设备安装施工组织设计
B.对安装的隐蔽工程进行检查验收
C.检查相关土建施工是否满足设备安装要求
D.检查安装采用的计量及检测手段
E.检查安装作业的劳动组织
第1题
1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。
第2题
A.平行承发包模式下,业主委托一个监理单位监理时,要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式下,业主委托多个监理单位监理时,各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式下,业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理,有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程技资、进度、质量控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下,业主宜委托一家监理单位监理,也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
第3题
A.新材料
B.新工艺
C.新技术
D.新设备
第5题
(1)监理规划的内容应具有针对性。
(2)监理规划为指导监理单位的经营服务。
(3)监理规划分设计和施工两阶段编写。
(4)监理规划由各专业监理工程师分头主持编写。
(5)监理规划编制完成后,不经过审核,即可付诸实施。
(6)监理规划应随着项目的进展逐步调整和完善。
监理规划的编制原则是否正确?如有错误,请改正。
第6题
A.机构设置和人员配备
B.设备试车验收
C.生产工艺的确定和检验
D.人力资源开发和培训
E.建设项目投产运营前准备工作的评价
第8题
A.主持编写项目监理规划
B.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件
C.审查分包单位资质,并提出审查意见
D.审查和处理工程变更
第9题
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
第10题
A.从事取样的人员必须是专职质检人员
B.送往试验室的样品要填“送验单”
C.样品需加封后送往试验室
D.负责见证取样的监理工程师要在质量监督机构备案
E.见证取样的试验费用由承包单位支付
第11题
A.要求设备制造单位进行整改、返修或返工
B.应与设备制造单位进行沟通,无需进行整改返修
C.当发生质量失控或重大质量事故时,应由总监理工程师签发暂停令,提出处理意见,并应及时报告建设单位
D.立即下发暂停令,要求设备制造单位进行返工