对照项目前评估所确定的项目目标去分析项目实际结果,以评价项目目标的实现程度的工程项目后评价方法是()。
对照项目前评估所确定的项目目标去分析项目实际结果,以评价项目目标的实现程度的工程项目后评价方法是( )。
a.逻辑框架法 b.综合评价法 c.成功度评价法 d.有无对比法
对照项目前评估所确定的项目目标去分析项目实际结果,以评价项目目标的实现程度的工程项目后评价方法是( )。
a.逻辑框架法 b.综合评价法 c.成功度评价法 d.有无对比法
第2题
A.发现项目方案中的问题并提出改进建议
B.给出各种可替代项目备选方案中的评估结果和优先序列
C.为项目的跟踪评估和后评估准备基础数据
D.确定项目未来的实施效果
第5题
A.项目前评估的根本目的是为开展项目决策,项目后评估的根本目的是为了总结经验教训。
B.项目前评估主要使用绩效指标分析和判别项目的实施和运行绩效情况,而项目后评估主要使用财务指标分析判别项目的可行情况和收益情况。
C.项目前评估是在项目实施前开展的,项目后评估是在项目建成并运营一段时期后开展的。
D.项目前后评估在评估原则和方法上没有太大的区别,都需要使用定量和定性相结合的评估方法。
第6题
A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障
B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标
C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍
D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去
E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大
第7题
A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估
B.评估团队目前的效率,并确定发展需求
C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势
D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任