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[主观题]

对照项目前评估所确定的项目目标去分析项目实际结果,以评价项目目标的实现程度的工程项目后评价方法是()。

对照项目前评估所确定的项目目标去分析项目实际结果,以评价项目目标的实现程度的工程项目后评价方法是( )。

a.逻辑框架法 b.综合评价法 c.成功度评价法 d.有无对比法

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第1题

跨域项目前评估双方对前评估结果有异议的跨省项目需由项目签约方确定前评估结果。()
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第2题

以下属于项目前评估最终目标的是()

A.发现项目方案中的问题并提出改进建议

B.给出各种可替代项目备选方案中的评估结果和优先序列

C.为项目的跟踪评估和后评估准备基础数据

D.确定项目未来的实施效果

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第3题

项目社会评估的第一步是()。

A.确定项目的目标和评估范围

B.筹备与计划

C.社会调查预测

D.选择评估指标

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第4题

项目关系人的职责是()。

A.在组织、客户和项目经理之间起联系作用

B.监督和控制项目计划

C.帮助确定项目的目标并评估其价值

D.在项目的各个阶段提供反馈意见

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第5题

以下关于项目前后评估的说法不正确的是()

A.项目前评估的根本目的是为开展项目决策,项目后评估的根本目的是为了总结经验教训。

B.项目前评估主要使用绩效指标分析和判别项目的实施和运行绩效情况,而项目后评估主要使用财务指标分析判别项目的可行情况和收益情况。

C.项目前评估是在项目实施前开展的,项目后评估是在项目建成并运营一段时期后开展的。

D.项目前后评估在评估原则和方法上没有太大的区别,都需要使用定量和定性相结合的评估方法。

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第6题

下列属于BPR业务价值的是()。

A.对目前项目管理的流程进行梳理,把基础数据的应用加入到项目管理流程中去,并建立相关的制度保障

B.对项目整体的进度进行管理,以实现减少错误和风险的目标

C.能够使设计阶段更加的直观的去进行相应的三维设计,能够减少设计师与业主之间的交流障碍

D.总结各企业项目管理的优势,结合委托方项目情况,应用到本项目中去

E.对整个项目的所有参与方现在项目的全生命周期中能够使各方的利益达到最大

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第7题

一个项目组正在执行一个项目,用一个新的系统取代现有的系统。一个新的项目经理已经被雇用,他观察到这个团队由曾在旧系统工作过的专业人员和其他没有什么经验的人组成,这个项目经理应该做什么以确保项目成功?

A.要求职能部门的经理对团队进行绩效评估

B.评估团队目前的效率,并确定发展需求

C.允许每个团队成员为项目的成功使用他们的个人优势

D.根据过去的经验来分配团队成员的角色和责任

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第8题

应如何确定项目质量控制活动的有效性()

A.对照市场标杆评估质量保证计划

B.实施质量审计策略

C.对可交付成果实施质量审计

D.评估质量成本

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第9题

项目财务评估的主要目标是分析评估项目的()。

A.生存能力

B.盈利能力

C.偿债能力

D.抗风险能力

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第10题

项目前评估遵循基本原则之一是()。

A.动态分析原则

B.计划对照原则

C.前后对照原则

D.问题和对象病重原则

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