国际工程项目的实施过程中，（)是承包商进行项目沟通的主要对象。

背景：某工程项目(未实施监理)，由于勘察设计工作粗糙(招标文件中对此也未有任何说明)，基础工程实施过程中不得不增加了排水和加大基础的工程量，因而承包商按下列工程变更程序要求提出工程变更：

(1)承包方书面提出工程变更书；

(2)送交发包人代表；

(3)与设计方联系，交由业主组织审核；

(4)接受(或不接受)，设计人员就变更费用与承包方协商；

(5)设计人员就工程变更发出指令。

问题：背景中的变更程序有什么不妥？

A.分包

B.二包

C.联合承包

D.合作承包

A.投资者

B.业主

C.设计单位

D.施工承包商

E.供应商

A.工程咨询合同

B.工程服务合同

C.施工合同

D.交钥匙合同

A.已造成承包商工程项目成本的额外支出

B.承包商按规定时限提交索赔意向和报告

C.承包商履约过程中发现合同的管理漏洞

D.造成工期损失的原因不是承包商的责任

A.税金

B.工程项目成本

C.利润

D.工程造价

A.拌和设备运不上工地是承包商的失误,是承包商应负的责任

B.承包商应遵守已批准的施工进度计划中确定的施工方法,施工方法包括承包商用现场搅拌混凝土

C.实施工程的方法由承包商负责,他没有权利选择更为经济合理的施工方案

D.合同中未明确规定一定要用工地现场搅拌的混凝土(施工方案不是合同文件),则商品混凝土只要符合合同规定的质量标准也可以使用,不必经业主批准

A.受理建设单位办理质量监督手续

B.对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测

C.形成工程质量监督报告

D.监督工程竣工验收

A.工程项目外部环境调查研究资料

B.各种监理依据

C.建设单位的正当要求

D.承包单位的正当要求

E.工程实施过程中输出的有关工程信息