杰克,美国国籍,2004年年底受公司委派从2005年起在公司驻中国办事处工作,在中国期间,公司驻中国办事处,按月支付其工资收入3000元,美国境内公司每年支付其工资折合人民币12万元,2006年他在中国进行股票投资,获股息收入55000元。根据材料回答以下问题。2006年他在中国申报纳税的金额为()元。

A.12万

B.91000

C.36000

D.55000

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发布时间：2020-08-03

更多“杰克,美国国籍,2004年年底受公司委派从2005年起在公司驻中国办事处工作,在中国期间,公司驻中国办”相关的问题

第1题

中国公司与美国公司签订进口棉纱的合同，合同约定一切争议适用美国法。该批货物由英国籍货轮承运。该轮在某大洋航行时与一艘加拿大籍货轮相撞。如中国法院受理该船舶碰撞案，应适用()。

A.中国法

B.加拿大法

C.美国法

D.英国法

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第2题

哪一个选项最好的描述了公司的管理？（)

A.管理涉及受股东委派形成公司决策的一群人

B.管理涉及受公司的股东委派对员工进行控制的一群人

C.管理涉及受公司的股东委派与员工进行协商的一群人

D.管理涉及受公司的股东委派为了他们的利益管理业务的一群人

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第3题

以下人员中，应当申领居民身份证的是()。

A.未满16周岁的中国公民小明

B.迁入内地定居的香港同胞丁某

C.回国定居的华侨李某

D.在中国定居并且已被批准加入中国国籍的外国人杰克

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第4题

美国通用电器（GE）公司是多年被《财富》杂志评选出的全世界最受推崇的公司。前董事长兼首席执行官杰克・韦尔奇自1981年上任以后，在20多年里，使GE股票升值40多倍，企业价值提升25倍，他本人也被誉为“美国头号经理”、“世界头号企业家”。那么杰克・韦尔奇在“管人”上有什么奇招妙法呢？他又是怎样调动员工的工作积极性的呢？韦尔奇说得十分简洁：调动员工的积极性，就是让每个人对自己的作用、责任和奖励都一清二楚。

请回答下列问题：

（1）怎样才能使每个岗位的作用与责任一清二楚？

（2）试述岗位设计的原则及影响其设计的主要驱动因素。

（3）岗位设计的方法。

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第5题

从上图可以推出的结论是（）1．2005年美国在世界经济总量中的比例下降了 Ⅱ．德国经济增长受

从上图可以推出的结论是（）

1．2005年美国在世界经济总量中的比例下降了

Ⅱ．德国经济增长受世界石油价格飚升和一些国家经济降温的影响小

Ⅲ．美国和日本的经济左右着世界经济的增长速度

IV．2005年的世界经济增长额相对于2004年减少了