电力企业在发、输、配、售电全过程上都实行垄断经营与管理，属于()运营模式。

电力市场下，电力生产的各个环节，包括发、输、配、售领域都需要引入竞争。()

A.国家电网公司

B.中国电力企业联合会

C.五大发电集团

D.电力交易中心

A.抓住重点

B.抓好中间

C.管好中间

D.管住中间

案例：煤电企业的战略联盟及其利益分配

2003年以来，中国的许多经济大省如山东、浙江、江苏，都出现拉闸限电的现象。中国70%的电力是用煤炭发的。煤与电作为能源上下游供应链，本应唇齿相依，但长期以来，二者在价格问题上却总是纷争不止。特别是近几年电力企业说煤价太高，导致发电成本过大，煤炭企业说煤价水平仍然偏低，目前只是恢复性上涨，因此，造成“低价电”难吃“高价煤”的现象。为此，某省一电力公司A准备通过企业外部成长战略来解决这一问题。

通常，购并和战略联盟是企业外部成长战略最基本的两种方式。为了作出正确的战略决策，A企业首先对煤电行业的环境特性、交易特性和企业特性等方面进行了分析。通过分析，A企业决定以战略联盟方式来实施企业外部成长战略，并拟与煤炭企业B形成战略联盟。

—个联盟的巩固最重要的是处理好利益的分配问题。因此在A企业作出与B煤炭企业形成战略联盟的决策后，接下来二者利益如何分配就成为关键问题。现假设这两家煤炭和电力企业联盟时总收益是25亿元，若单独经营时，电力企业A的收益是12亿元，煤炭企业B的收益是7亿元。A企业想出了以下三种利益分配的方法：

(1)直接将总收益平均分配；

(2)按单干时的收益比例分配；

(3)建立煤电联盟的利益分配博弈模型决定分配，即假设电力企业和煤炭企业博弈的过程是在双方信息对称和平等的条件下进行的(即完全且完美信息动态博弈)。这样联盟的利益分配可以用纳什的讨价还价博弈模型进行分析，通过下面这个公式就能算出联盟内各个企业最后分配的利益所得：

其中i，j=1，2，…，n；x_i—联盟企业i分配到的收益；v_o—联盟总体收益；v_i—企业i单干的收益；n—联盟企业的个数。

要求：1．电力企业A选择与煤炭企业B形成战略联盟的决策是否正确？请作出适当的分析；

2．请分别按A企业提出的三种利益分配方法计算双方的利益分配情况；

3．对于煤电联盟双方，哪种利益分配方法更合理？请说明理由。

A．有执业资格的医护人员持取血通知单及血型鉴定报告单携专业取血箱到输血科取血

B．与发血者共同核查患者姓名、性别、年龄、住院号、门急诊或科室、床号、血型、血液有效期、配血试验结果、血液品种、血量、血袋号、血液外观，准确无误后在交叉配血报告单上双签名

C．医护人员持取血通知单携专业取血箱到输血科取血，核查患者姓名、性别、年龄、住院号、门急诊或科室、床号、血型、血液有效期、配血试验结果、血液品种、血量、血袋号、血液外观，准确无误后在交叉配血报告单上签名

A.发、输、变、配电和用户

B.发电厂、输配电线路和用户

C.发、变、送、配、农电和用户

D.发电厂、变电所和用户

A．输血完毕，在《输血安全护理单》上双人签名，保留空血袋24小时

B．取血、发血双方必须共同核对患者姓名、性别、血型、交叉配血单等信息，准确无误，双方签字后方可发出

C．输血前在配药室由两名医护人员再次核对交叉配血单、血袋标签信息、血袋有无破损渗漏、血液颜色是否正常

D．因相关血型的血源紧张，为了抢救病人，决定输注逾期1天的全血

A.不收取

B.物价部门批复的

C.电力企业标准

D.项目造价