在一个项目中,工作分解结构从四级减少到三级会带来什么后果？（)A估计精确度降低B对项目更好的

A.项目章程

B. 产品描述

C. 范围说明

D. 工作分解结构(WBS)

A.估计精确度降低

B. 对该项目更好地控制

C. 报告成本的降低

D. 有些事物很可能因此成为泡影

A.使用与上次预测项目相同的收益跟踪过程，并将其添加到月度状态报告中

B.根据工作分解结构（WBS）创建一份报告，并定期更新

C.与相关方一起定义可量化的收益指标，并指定负责人检测和报告这些指标

D.研究在这个框架下使用最多的报告模板，并将它们合并到项目中

A.类比法

B.自上而下法

C.自下而上法

D.类似法

A.按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B.为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C.建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D.建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A.组织结构由管理层次、管理幅度、管理部门、管理职责四大相互关联的因素组成

B.管理层次是指从最高管理者到最低层操作者的等级层次的数量

C.管理幅度是指一个上级管理者能够管理一个下属的管理程度

D.部门的划分是将具体工作合并归类，建立起负责各类工作的相应管理部门，并赋予一定的职责和权限

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

A.制定相关方登记册，概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS)，以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

A.项目会计表

B.工作分解结构（WBS）词典

C.工作分解结构（WBS）模板

D.挣值管理报告