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更多“某装修承包商项目部，共有30个工人，承包了一栋教学楼贴外墙面砖的施工任务，该施工任务要求60天完成。试求该承”相关的问题
第1题
第2题
建设管理单位(业主项目部)、监理单位对施工承包商劳务分包管理工作进行监督，严格禁止施工承包商以专业分包管理方式进行劳务分包管理。()
第4题
在装修过程中，由于业主供应木料不及时，影响了承包商的工作效率，完成10000延长米的木窗帘盒的装修改正实际用了2700工日，由于工期拖延，导致工资上涨，实际支付工资按43元/工日计，共实际支付116100元。该索赔款额是否合理？
第5题
1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。
A、对B、错
2.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A、通知包括机电分公司在内的分包方停止施工B、要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同C、并告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排D、评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备E、对停工的作业班组尽量安排其等工
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A、内部因素B、外部因素C、业主因素D、设计因素
4.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是()。
A、安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待B、将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域C、将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量D、将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
第6题
1.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素是设计作了重大变更而形成的。()
A.对
B.错
2.A公司作为总承包方，A得知酒店工程情况后，全面权衡该项目部的两个工程，提出的调度意见说法正确的是（）
A.安排酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组停工等待
B.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入酒店其他施工区域
C.将酒店大堂和宴会厅装修作业的电工作业班组调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
D.将电工作业班组全部调入比邻的教学楼工程增强配合建筑工程施工的导管埋设力量
3.从背景可知，影响作业进度计划执行造成进度偏差的影响因素比较清晰，属于项目()。
A.内部因素
B.外部因素
C.业主因素
D.设计因素
4.A公司项目部接到酒店大堂和宴会厅的装修工程的修改通知后做的调整和调度，正确的有()。
A.通知包括机电分公司在内的分包方停止施工
B.要求机电分公司暂停履行相关的灯具采购合同
C.告知先不要安排拆除工作，待设计修改图纸收到后再作安排
D.评估因重大设计修改造成的经济损失或工期损失，积累资料为工程索赔做好准备
E.对停工的作业班组尽量安排其等工
第7题
A.方法
B.人
C.机械
D.环境
E.材料
第8题
A.13，6.5
B.15.69，7.85
C.14.28，7.14
D.14.50，7.25
第9题
1.混凝土灌注桩以米计算工程量时，按设计图示尺寸，以桩长(包括桩尖计算。
A、对B、错
2.项目部编制目标成本管理计划的依据有()。
A、合同文件B、设计图纸C、施工组织设计D、投标报价清单E、公司的承包责任书
3.导致停工38天，项目部可提出索赔包括()。
A、工期B、窝工费C、机械闲置费D、办公费
4.工程项目部管理人员的工资属于()。
A、人工费B、直接成本C、其他直接费D、间接成本
