运营主管月度报告内容包括()。

A.“营业机构平账报告表”与全部“柜员日终平账报告表”的各项记录是否相符

B.记账凭证的张数与“柜员日终平账报告表”的交易笔数是否一致

C.“重要空白凭证明细表”与加计的各柜员“柜员重要空白凭证明细核对表”余额合计数是否相符

D.将柜员传票按传票号由小至大顺序整理，并确保传票顺序号连续。

A.通知一年未动账账户进行销户或动账

B.将不需要清理的一年未动账账户维护成不清理账户

C.将需要清理的账户维护成清理账户

D.系统自行结转，运营主管无需处理

A.1

B.2

C.8

D.24

A.柜员及自助设备长、短款处理

B.各支付系统查询查复以及退汇、差错等异常情况处理

C.应收应付款的账务处理

D.内部自制凭证涉及的账务处理

A.核对客户身份，按照相关制度规定对客户身份证件、现金实物、银行介质等的真伪进行严格审核

B.准确录入相关交易要素，并及时、完整、清晰的采集和传输相关影像资料

C.按照运营主管已审批或审核的业务资料进行交易要素录入的业务，对要素录入的准确性和完整性负责

D.无需运营主管审批或审核的业务，对业务凭证及相关资料的真实性、完整性、合规性以及要素录入的准确性负责

A.月度报告

B.季度报告。

C.半年度报告

D.年度报告

A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号

B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日

C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核

D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据

A.“总分核对状况一览表”有无总分不符提示。

B.“99999”.“待处理来账贷方报单款项”.“待处理来账借方报单款项”.“其他待收结算款项”.“其他应付款”等科目是否有挂账

C.网内应收结算款项”.“网内应付结算款项”.“大额支付应付结算款项”.“小额支付应付结算款项”等科目是否有余额，余额是否正常。

D.通过日终报表或联机交易检查系统内往来上下级资金账户余额是否相符，核对系统内资金往来对账情况。

A.严格依据申请书内容按照系统提示输入汇票信息，特别要注意系统自动显示的户名与申请书内容是否一致

B.本票专用章保管柜员盖章时应认真审核申请书一、二联要素与银行本票内容是否一致

C.用于转账的本票，在本票上划去“现金”字样;用于支取现金的本票，在本票上划去“转账”字样

D.因系统原因或机器问题造成本票打印错误，经运营主管同意后由原经办柜员作抹账处理，重新签发银行本票

A.年度报告

B.半年度报告

C.季度报告

D.月度报告