项目验收、清算阶段所涉及的主要工作包括（）

A.项目验收

B.项目确认和移交

C.清算账务

D.项目评价

E.项目总结

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

(1)建设项目竣工决算报告说明书，包含以下内容。

①建设项目概况。

⑦资金来源及运用的财务分析，包括工程价款结算、会计账务处理、财产物资情况及债权债务的清偿情况。

③建设收入、资金结余及结余资金的分配处理情况。

④工程项目管理及决算中的经验和有待解决的问题。

⑤需要说明的其他事项。

(2)建设项目竣工决算报表，包含以下内容。

①工程项目竣工财务决算审批表。

②大、中型项目概况表。

③大、中型项目竣工财务决算表。

④大、中型项目交付使用资产总表。

⑤小型项目概况表。

⑥小型项目竣工财务决算总表。

⑦工程项目交付使用资产明细表。

③主要技术经济指标的分析、计算情况。

(3)工程造价比较分析，包含以下内容。

①工程主要实物工程量、主要材料消耗量。

②建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费使用分析。

③竣工工程平面示意图。

问题：

(1)对于建设单位编制的竣工决算报表，有哪些不合适的地方，怎样调整？

(2)编制建设项目竣工决算的依据有哪些，应该如何编制？

建设实施阶段主要涉及的三方包括项目建设单位、施工单位(或承包商)和( )。

a．建筑安装单位 b．采购单位

c．业主 d．工程监理单位

A.设计

B.编项目建议书

C.施工安装

D.竣工验收

E.动工前准备

1．建立监理组织机构，落实各类人员工作职责

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责组织项目监理机构的日常工作。

(3)审查分包单位的资质，并提出审核意见。

(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。

(8)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

(9)主持或参与工程质量事故的调查。

(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。

(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

(12)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

(13)做好监理日记和有关的监理记录。

A.合同文献

B.设计文献

C.关于质量验收规范

D.项目管理目的责任书

A.提交终验报告

B.审核验收资料

C.审核初验遗留问题解决情况

D.确认工余料退库

A.项目设计

B.项目施工

C.项目监理

D.竣工验收

A.项目监理

B.项目施工

C.项目设计

D.竣工验收