执行项目部与专业公司之间，按照合同约定对外回收的进度款与内部支付额度差造成的财务费用，由专业公司承担，项目财务部门负责统计和计算，经双方确认后由公司财务部在每年（)月底和（)月底划转。

A.1

B.6

C.7

D.12

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发布时间：2022-07-13

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第1题

《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定，为鼓励项目多承揽任务，项目部成立后自行承揽的原合同以外的其他工程，并由该项目班子继续执行的项目，原则上按照合同评估费率的______上交公司管理费。

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第2题

《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，（)负责审查专业分包商的施工组织措施、技术措施、质量保证措施;监督专业分包商按照有关规定开展标准工艺应用、工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治等工作;全过程参与专业分包质量的管理与验收评定。

A、施工项目部

B、监理项目部

C、业主项目部

D、施工承包商

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第3题

《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，施工项目部管理职责，分包工程开工前，负责组织分包商按（)约定入场验证。

A.劳务分包合同

B.仅技术协议

C.施工总包合同

D.分包合同

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第4题

《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》规定，施工承包商依据施工承包合同约定选择相应的合格分包商并签订分包合同和分包安全协议，在分包工程开工前将已经签订的分包合同和分包安全协议报监理项目部和业主项目部（)。

A.备案

B.审查

C.批准，审查

D.选用，备案

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第5题

蓝景房地产开发公司的项目部对某一房地产开发项目的开发建设进行全过程和全方位的综合管理，按照项目管理工作任务，管理者将项目细分为成本管理、工期管理、质量管理、现场管理、组织和信息管理、合同管理、风险管理七个子系统。在该项目的管理过程中， ()是房地产开发项目计划系统中最重要的组成部分，是其他计划的基础。

A.成本计划

B.工期计划

C.风险识别

D.工程估价

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第6题

金色降落伞是按照聘用合同巾公司控制权变动条款，对被迫离职的高层管理人员进行补偿的规定。它能够

促使管理层接受可以为股东带来利益的公司控制权变动，从而减少管理层与股东之间因此产生的利益冲突。以及管理层为抵制这种变动造成的交易成本。“金色”意指补偿丰厚，“降落伞”意指高管可以规避公司控制权变动带来的冲击而实现平稳过渡。根据上述定义，下列属于金色降落命制度的是()。

A．某市规划局高薪聘用了一名专家为某项目的总工程师，后来项日搁浅，不得不将其解聘，并支付了一笔不菲的离职金

B．某公司老总快要退休了，南于他为企业的发展作出了巨大贡献，公司决定为他一次性发放200万元退休金

C．由于机构调整，某公司决定将部门经理老刘提前解聘，并按照合同约定支付了相当于老刘5倍年薪的补偿费用

D．某私营企业准备实行职业经理人制度，为此解聘了一些参与创业但足已经明显不适合企业发展需要的高层领导，实现了公司与个人的“双赢”