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[主观题]

某生产线在改造前,生产1件甲产品需要5小时,生产1件乙产品需要6小时。改造后生产1件甲产品的时间比原来节省11%,生产1件乙产品的时间比原来节省25%。某生产任务要求生产甲、乙产品共120件,预计最终完成用时比改造之前少20%。问该任务要求生产多少件甲产品?()

A.48

B.64

C.72

D.75

答案
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更多“某生产线在改造前,生产1件甲产品需要5小时,生产1件乙产品需要6小时。改造后生产1件甲产品的时间比原来节省11%,生产1件乙产品的时间比原来节省25%。某生产任务要求生产甲、乙产品共120件,预计最终…”相关的问题

第1题

某建设单位编制某工业生产项目的竣工决算。 该建设工程包括甲、乙两个主要生产车间和A、B、C、D共4个辅助生产车

某建设单位编制某工业生产项目的竣工决算。

该建设工程包括甲、乙两个主要生产车间和A、B、C、D共4个辅助生产车间,以及部分附属办公、生活建筑工程。在该建设项目的建设期内,以各单项工程为单位进行核算。

各单项工程竣工结算数据见下表。

建设工程其他费用支出包括以下内容。

(1)支付土地使用权出让金650万元。

(2)支付土地征用费和拆迁补偿费600万元。

(3)建设单位管理经费560万元,其中400万元可以构成固定资产。

(4)勘察设计费280万元。

(5)商标权费40万元、专利权费70万元。

(6)职工提前进厂费20万元、生产职工培训费55万元、生产线联合试运转费30万元,同时出售试生产期间生产的产品,获得收入4万元。

(7)建设项目剩余钢材价值20万元,木材价值15万元。

建设工程竣工决算统计表

单位:万元

项目名称建筑工程投资安装工程投资需要安装设备不需要安装设备生产器具
甲生产车间15004501600300100
乙生产车间1000300120021080
辅助生产车间150020080012050
其他建筑物5005020
小 计450010003600650230

根据以上资料回答以下问题。

(1)什么是建设项目的竣工决算?建设项目的竣工决算由哪些内容构成?

(2)建设项目的竣工决算由谁来编制?编制依据包括哪些内容?

(3)建设项目的新增资产分别有哪些内容?确定甲生产车同的新增固定资产的价值。

(4)确定该建设工程的无形资产、流动资产和其他资产的价值。

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第2题

甲、乙两条生产线生产A和B两种产品。其中甲生产线生产A、B产品的效率分别是乙生产线的2倍和3倍。现有2种产品各X件的生产任务,企业安排甲和乙生产线合作尽快完成任务,最终甲总共生产了1.5X件产品。问乙在单位时间内生产A的件数是生产B件数的多少倍?()

A.4/3

B.5/3

C.3/4

D.3/5

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第3题

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、...

某企业为了增加某种产品的生产能力,提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线,需投资800万元;乙方案是改造原有生产车间,需投资250万元;丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产,实现横向联合,不需要投资。 根据市场调查与预测,该产品的生产有效期是6年,在6年内销路好的概率是0.7,销路差的概率是0.3.在销路好的情况下,甲方案每年可盈利430万元,乙方案每年盈利210万元,丙方案每年可盈利105万元;在销路差的情况下,甲方案每年将亏损60万元,乙方案每年可盈利35万元,丙方案每年可盈利25万元。 结合材料,运用决策树法,画出决策树并做决策。 (问答题1) 简述管理思想发展的历史。 (问答题2) 举例分析公司应如何招聘员工。 (案例分析题) 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 (1)案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点? (2)案例中现有的组织结构是否需要改革?结合案例分析组织设计的原则是什么? (3)案例中企业应采用何种组织结构?为什么?

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第4题

大华公司外购一台需要安装的设备。与该生产线有关的业务如下:(1)20×7年9月30日,为购买该生产设备

大华公司外购一台需要安装的设备。与该生产线有关的业务如下:

(1)20×7年9月30日,为购买该生产设备专门向商业银行借入资金600 000元,并存入银行。该借款期限为2年,年利率5%,分期付息、到期一次还本。

(2)20×7年9月30日,用上述借款购入待安装的设备。增值税专用发票上注明的买价为500 000元,增值税额为85 000元。另支付运费及其他费用15 000元。该待安装设备交付本公司安装部门安装。

(3)安装设备时,领用本企业自产产品一批。该批产品实际成本为20 000元,计税价格为25 000元,增值税税率为17%。

(4)安装工程人员应计工资20 000元,用银行存款支付其他安装费用5 000元。

(5)20×7年12月31日,安装工程结束,并于当月投入使用。该生产线预计使用年限为5年,采用直线法计提折旧,预计无残值。

(6)20×9年12月31日,甲公司将该生产线出售,售价600 000。出售时用银行存款支付清理费用20 000元。

假定固定资产按年计提折旧,借款利息每年年末一次计息。

要求:

(1)编制甲公司20×7年度借款、购建生产线及年末计提利息的会计分录。

(2)编制甲公司20×8年度计提折旧和利息的会计分录。

(3)编制甲公司20×9年度计提折旧及出售该生产线相关的会计分录。

(“应交税费”科目要求写出明细科目)

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第5题

【背景材料】某危险化学品生产企业从事危险化学品生产、制造和销售业务,该企业已向有关部门申领安全生产许可证,在等待证书下达期间,为保证工期提前生产。原料、产品是通过其所办的一家机电产品经营公司购买和销售的,这家经营公司从一家合法的危险化学品经营公司买进原料。该企业有一原材料危险化学品库房,因所储存的危险化学品的量已经超过临界量,构成重大危险源,比较危险。为此,该企业选调了一个工作认真、踏实、责任心很强的员工管理该库。该员工确实没有辜负企业的期望,一个人负责原材料出入库房,没有出现任何差错。该库房危险化学品的数量、储存地点以及管理人员的情况,已经报当地安全生产监督管理部门备案。为提高经济效益,该企业扩建一条危险化学品产品生产线,原料、产品均是危险化学品。前期工作准备好后,向县安全生产监督管理部门提出申请,提交了下列文件:①可行性研究报告;②原料、中间产品、最终产品或者储存的危险化学品的燃点、自燃点、闪点、爆炸极限、毒性等理化性能指标;③包装、储存、运输的技术要求;④安全评价报告;⑤事故应急救援措施。县安全生产监督管理部门及时组织有关专家进行审查,经审查符合条件。县安全生产监督管理部门很快就颁发了批准书,项目顺利实施。半年后生产线建成,按程序经过相关部门“三同时”验收后投产。为满足用户需要,产品采用简易包装袋,附印上质量指标。用户需要少量的产品时,该企业用小货车送货上门。产品供不应求,取得了很好的经济效益。【问题】

1】根据以上场景,说明该企业在危化品储存方面及危化品运输方面存在的问题,并说明正确的做法。

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第6题

【背景材料】某危险化学品生产企业从事危险化学品生产、制造和销售业务,该企业已向有关部门申领安全生产许可证,在等待证书下达期间,为保证工期提前生产。原料、产品是通过其所办的一家机电产品经营公司购买和销售的,这家经营公司从一家合法的危险化学品经营公司买进原料。该企业有一原材料危险化学品库房,因所储存的危险化学品的量已经超过临界量,构成重大危险源,比较危险。为此,该企业选调了一个工作认真、踏实、责任心很强的员工管理该库。该员工确实没有辜负企业的期望,一个人负责原材料出入库房,没有出现任何差错。该库房危险化学品的数量、储存地点以及管理人员的情况,已经报当地安全生产监督管理部门备案。为提高经济效益,该企业扩建一条危险化学品产品生产线,原料、产品均是危险化学品。前期工作准备好后,向县安全生产监督管理部门提出申请,提交了下列文件:①可行性研究报告;②原料、中间产品、最终产品或者储存的危险化学品的燃点、自燃点、闪点、爆炸极限、毒性等理化性能指标;③包装、储存、运输的技术要求;④安全评价报告;⑤事故应急救援措施。县安全生产监督管理部门及时组织有关专家进行审查,经审查符合条件。县安全生产监督管理部门很快就颁发了批准书,项目顺利实施。半年后生产线建成,按程序经过相关部门“三同时”验收后投产。为满足用户需要,产品采用简易包装袋,附印上质量指标。用户需要少量的产品时,该企业用小货车送货上门。产品供不应求,取得了很好的经济效益。

1】根据以上场景,指出该企业在危险化学品包装方面存在的问题,并说明危险化学品包装要求。

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第7题

某制剂生产企业,需要对其产品灌装生产设备进行优化改造,增加线的称重装置,并更换灌装头,该改造需要执行变更流程()
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第8题

甲、乙两家家电生产企业以技术许可方式结成战略联盟。甲同意乙使用其新研制的一项制冷技术,以用于改造原空调
生产线。经分析测算,寿命期间该项新技术在各年度分别可为乙带来追加利润100万元、120万元、90万元、70万元,分别占当年利润总额的40%、30%、20%、15%。

要求:试评估该项技术资产的利润分成率。

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第9题

某国有控股公司生产副总江某用个人资金借给公司某供应商30万元,用于供应商生产线升级改造,双方签订借款协议并约定高额利息()
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第10题

甲企业只生产-种产品,年产销量为5万件,单位产品售价为20元。为了降低成本,计划购置新生产线。买价
为200万元,预计使用寿命10年,到期收回残值2万元。据预测可使变动成本降低20%,产销量不变。现有生产线的年折旧额为6万元,购置新生产线后现有的生产线不再计提折旧。其他的固定成本不变。目前生产条件下的变动成本为40万元,固定成本为24万元。要求: (1)计算目前的安全边际率和利润; (2)计算购置新生产线之后的安全边际率和利润; (3)判断购置新生产线是否经济? (4)如果购置新生产线企业经营的安全性水平有何变化?

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