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香港利丰集团：通过供应链管理服务提升供应链的运行效率。（)
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第2题
那个是供应链管理的内部效益有
a 、供应链管理可实现信息资源共享
b 、供应链管理可以提高服务质量，刺激消费需求
c 、供应链管理可产生规模效应，有效地提高供应链上各企业的竞争力
d 、供应利管理可以有效地减少流通费用
第3题
十一届全国人大第四次会议通过的“十二五”规划纲要对未来五年香港发展的定位，不正确的是()。
A．继续支持香港发展金融、航运、物流、旅游、专业服务、资讯以及其他高增值服务业
B．支持香港发展成为离岸人民币业务中心和国际资产管理中心，支持香港发展高价值货物存货管理及区域分销中心
C．巩固和提升香港国际金融、贸易、航运中心的地位，增强金融中心的全球影响力
D．支持香港建设世界旅游休闲中心，加快建设中国与英语国家商贸合作服务平台
第4题
A.缩短改良产品或推出新产品的周期
B.快速导入全球各地的业务伙伴，以拓展新领域或市场
C.取得全新层次的管理信息，以提升管理供应链及业务伙伴的表现
D.把商业模式由供应主导转化为由需求主导
第5题
第6题
饮股份有限公司(以下简称海底捞)的关联公司，专注于餐饮食材B2B(business to business，企业对企业的电子商务)。其主要业务模式是基于海底捞和其他合作的第三方客户的标准化中央厨房系统，通过自身综合化功能为下游餐饮企业提供食材的初加工和部分深加工服务，并进行仓储和配送。从定位看，蜀海供应链定位于选材领域，即为客户选到性价比最高的食材。目前，蜀海供应链也逐渐向上渗透到食材种植领域和深度加工领域。蜀海供应链最早仅为海底捞提供食材的供应，几年前开始拓展其他的餐饮客户。蜀海供应链拥有遍布全国的现代化冷链物流中心，在产业链上游具有多样化、综合性的特点。蜀海供应链与关联企业海底捞有异曲同工之处，对于员工培养和团队打造非常重视。尤其对于产品经理等重要人员，蜀海供应链对其专业度提出了非常高的要求。蜀海供应链提供的信息服务非常周到全面，餐饮老板可通过手机登录并进入蜀海供应链的后台对接系统，实现后台查询库存、在线下单等操作。另外，蜀海供应链的定时定点班车从产地直发、直达市内各区的仓库，实现了从源头到需求端较好的覆盖。供应商可以将货物就近入仓，并且通过智能分仓的方式实现全国主要地区的配送。客户可以随时下单，蜀海供应链可保证全年无休配送，以全天候的服务保证服务质量。问题：根据案例，结合相关理论知识，分析蜀海供应链在经营实践中如何充分发挥客户关系管理的重要作用。
第8题
A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略
B.为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略
C.以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略
D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略
第9题
A.亚太4C卫星
B.亚太5C卫星
C.亚太6B卫星
D.亚太6C卫星
第10题
A.分权型
B.集权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
第11题
A.“策略型”产品或服务供应管理战略要求更多地涉及现场参与或其他参与
B.“杠杆型”产品或服务供应管理战略应强调减少采购中的总成本
C.“关键型”产品或服务供应管理战略应采用降低产品或服务种类
D.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过减少采购中的总成本或降低产品或服务种类，建立竞争优势
E.“战略型”产品或服务供应管理战略应通过引进新技术开发或从供应商处获得独特的服务水平，建立竞争优势
