产品研发部在产品经理管理方面的职责，不包括以下哪一项（)。

A.反对过度包装

B.对绿色产品实行税收优惠政策

C.注重卫生的物流管理

D.依靠公益组织开展推广计划

植个体和群体的情绪智商、培养驾驭情绪的能力，从而确保个体和群体保持良好的情绪状态，并由此产生良好的管理效果。 根据上述定义，下列属于情绪管理的是（）。

A.小汪做事很拖沓，总是不能按时完成任务。经理和颜悦色地指出他的毛病之后他还是一点都没有改进，终于经理忍无可忍，把他叫到办公室里狠狠地训了一顿

B.王佳对公司待遇很不满意，于是写了一封充满了牢骚和抱怨的辞职信交给老总，老总诚恳地约王佳面谈，最终王佳的不满烟消云散，决定继续留在公司

C.公司的营销部和研发部因为产品的定位问题产生了严重的分歧，大家谁也说服不了谁，最后总经理在听了他们各自陈述的理由之后，决定采纳研发部的意见

D.在公司即将上市的前一周，王总感觉心理压力特别大，每当他坐立不安，开始胡思乱想的时候，他就把鞋柜里的皮鞋统统拿出来擦一遍

A.应该由配置管理员发布，这是配置管理员的职责

B.应该由项目经理发布，产品发布之后才能交给产品经理

C.应该由关键相关方完成对产品配置项的核实和审计

D.应该由产品经理发布，项目经理只负责开发过程

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

而导致长期平均成本的下降，这种现象叫做______。

A.明确会计工作的主管部门

B.明确国家统一的会计制度的制定权限

C.明确对人员的管理内容

D.明确单位内部的会计工作管理职责

A.质量审计清单

B.质量管理计划

C.质量政策

D.管理质量计划

经理人员管理企业的日常业务需要以下几个方面的信息，它们是（)。①基础信息②生产效率信息③竞争力信息④稀缺资源的分配信息⑤政府的经济政策信息

A、①②③

B、①②③④

C、②③④⑤

D、①②③④⑤

权由法定、权依法使，法定职责必须为、法无授权不可为，这体现了公务员职业道德建设()方面的要求。

A服务人民

B恪尽职守

C依法办事

D忠于国家

是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。

A.多学科教学能力

B.处理学习状况的能力

C.管理班级的能力

D.教育职责方面的能力