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[主观题]

图7—4中,桂格麦片公司的早餐食品广告试图以个人因素影响消费者的购买行为,包括生活方式和自我意

识。公司通过向目标消费者传播食品能提供哪些营养属性的知识,帮助消费者了解怎样吃一顿“好的、健康的早餐”。[*]

这则广告的目标顾客是谁?桂格公司是怎样利用消费者的生活方式观念来与目标市场进行有效沟通的?

答案
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更多“图7—4中,桂格麦片公司的早餐食品广告试图以个人因素影响消费者的购买行为,包括生活方式和自我意”相关的问题

第1题

美国桂格麦片公司成功推出桂格麦片后,又利用这一品牌及其图样特征,推出雪糕、运动衫等产品,这是使用了品牌扩展策略()
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第2题

桂格麦片公司为其营养麦片在上海联华超市推出超值装(买600克附送150克),消费者还可以得到联华超市5元面值的折价券1张。这一营销活动不但促销了桂格麦片,也促销了上海联华超市的其他商品。这体现了联合推广()的原则。

A.目标一致性

B.利益共享性

C.优势互补性

D.形象一致性

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第3题

请问您日常食用的早餐中,您会选择以下哪些类型冲调食品()

A.谷物冲调粉(如芝麻糊、核桃粉、豆浆等)

B.冲调麦片(如燕麦粥、水果麦片、坚果麦片等)

C.咖啡

D.藕粉

E.其它,请注明________

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第4题

家乐氏可以看成是一家全球公司吗?早餐麦片可以看成是一个全球行业吗?解释一下。

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第5题

如图13—5中的广告所示,家乐氏(Kelloggs)日餐麦片销往包括德国在内的许多国家。这则广告并没有强调

如图13—5中的广告所示,家乐氏(Kelloggs)日餐麦片销往包括德国在内的许多国家。这则广告并没有强调麦片粥味美和营养,而是强调包装中的价格促销。该公司产品广告与美国的同品牌谷类食品广告有很强的相似性。

如图13—5中的广告所示,家乐氏(Kelloggs)日餐麦片销往包括德国在内的许多国家。这则广告并没

广告所列家乐氏产品标志在美国市场上并未出现,这是五种国际产品营销战略中的哪一种?

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第6题

图9—4中的利斯特林(Listerine)基本护理牙膏广告在促销一款与它有名的口腔清理产品相联系的口腔护

图9—4中的利斯特林(Listerine)基本护理牙膏广告在促销一款与它有名的口腔清理产品相联系的口腔护理产品。重点强调的特性(杀菌能力)是利斯特林口腔清理产品的主要特性。然而,在这则广告中,强调的好处是预防(或消除)牙周炎。

图9—4中的利斯特林(Listerine)基本护理牙膏广告在促销一款与它有名的口腔清理产品相联系的口

利斯特林在牙膏市场中看起来是领导者、挑战者、追随者还是补缺者?

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第7题

艾葳格兰西餐厅自助早餐开放时间是()

A.7:00-9:00

B.7:00-10:00

C.7:00-11:00

D.7:00-12:00

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第8题

试根据表1—4中已有的数值,计算并填写该表空格中的数值(单位为mm),并画出公差带图和配合公差带图。

试根据表1—4中已有的数值,计算并填写该表空格中的数值(单位为mm),并画出公差带图和配合公差带图。

表1—4   题1—4表1

基本

尺寸

最大间

隙或最

小过盈

最小间

隙或最

大过盈

平均间

隙或平

均过盈

配合

公差

配合

性质

上偏差下偏差公差上偏差下偏差公差
φ5000.039+0.1030.078
φ250.0210-0.048-0.031
φ65+0.0300+0.020-0.0390.049
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第9题

有些专家论证说市场上早餐麦片的品牌太多了。给出一个支持该观点的论证。给出一个反对该观点的论
证。

Some experts have argued that 100 many brands of breakfast cereal are on the market. Give an argument to support this view. Give an argument against it.

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第10题

超级食品有限公司是家新加坡独资企业, 以麦片饮料类的生产为主。公司进入中国前,国内市场上尚无麦片类的饮料产品。在整个90年代,公司的产品从来不用为销路发愁,生产管理也相对简单。采购更是单纯,物料数量有限,订购批量尽量大,根本不可能有冗余的库存出现;供应商也是趋之若鹜,谈不上管理,更没有战略。但是,由于商家的趋利性,一时间全国各地出现了形形色色的麦片生产厂家,麦片饮料市场的竞争突然变得异常的严峻。为了缓解市场竞争的压力,公司管理层决定增加产品类别,针对不同的消费群体,将公司的主打产品-麦片类饮料增加品种,以增强抵御市场竞争大潮冲击的能力。公司管理层决定开发的产品主要有两类:咖啡类和固体饮料类。随着公司产品组合的宽度、长度及深度的不断扩大,以前公司在生产与运作管理上“轻易解决”的问题,如今真正地成为难题了。首先是生产安排上出现了问题,有时成品来不及做,而仓库催促要发货;有时入库成品仓库拒绝接收,原因是仓库该类货品太多,没有多余库位。其次是采购管理上,经常有紧急订单催供应商交货,而有的物料却又是几周甚至数月不动。根据上述案例,探讨解决上述问题的思路。

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