常见的评标决标的方法有（)。

货物采购常用的评标方法有()。

A 以最低评标价为基础的评标方法

B 综合评标法

C 以寿命周期成本为基础的评标方法

D 打分法

运用综合评估法评标

背景

某建设工程项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标，经资格预审6家承包商均满足业主要求。该工程采用二阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成。评标的具体规定如下。

1．第一阶段评技术标

技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。

技术标各项内容的得分为各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分的算术平均值。

技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。

评标情况见表4-6、表4-7。

表4-7　各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表
投标单位	总工期	工程质量	项目班子	企业信誉
A	6.5	5.5	4.5	4.5
B	6.0	5.0	5.0	4.5
C	5.0	4.5	3.5	3.0
D	7.0	5.5	5.0	4.5
E	7.5	5 5	4.0	4.0
F	8.0	4.5	4.0	3.5

2．第二阶段评商务标

商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。

以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

商务标评标汇总表见表4-8。

表4-8　标底和各承包商的报价汇总表单位：万元
投标单位	A	B	C	D	E	F	标 底
报　　价	13656	11108	14303	13098	13241	14125	13790

3．评分的最小单位

评分的最小单位为0.5，计算结果保留二位小数。

分析要点

本案例也是考核评标方法的运用。本案例旨在强调两阶段评标法所需注意的问题和报价合理性的要求。虽然评标大多采用定量的方法，但是，实际仍然在相当程度上受主观因素的影响，这在评定技术标时显得尤为突出，因此需要在评标时尽可能减少这种影响。例如，本案例中将评委对技术标的评分去除最高分和最低分后再取算术平均数，其目的就在于此。商务标的评分似乎较为客观，但受评标具体规定的影响仍然较大。本案例通过问题(2)结果与问题(1)结果的比较，说明评标的具体规定不同，商务标的评分结果可能不同，甚至可能改变评标的最终结果。

针对本案例的评标规定，特意给出最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价15%和技术标得分不满28分的情况，而实践中这两种情况是较少出现的。

市城建局负责招标。10月7日市城建局在当地的媒体上发布了招标公告。公告发布后，在截止日前，已有多家单位投标，其中该市园林建筑公司、市第一建筑公司、市第二建筑公司等八家单位经资格审查合格。市城建局成立了以王教授、赵总工程师、李总工程师、马总经济师、朱总经济师五人组成的评标委员会(其中朱总经济师是市第一建筑公司的顾问)。市第一建筑公司为了获取该工程的建筑权，向朱总经济师打听评标委员会的组成人员的名单，并送给朱总经济师人民币5000元，朱总经济师欣然接受了市第一建筑公司的送礼，替公司向其他几位评标委员打招呼。在评标的过程中，朱总经济师多次和市第一建筑公司的领导私下接触，并多次向市第一建筑公司透露评标的具体情况。在朱总经济师的努力下，市第一建筑公司最终获得了该中央花园的修建权。请问：朱总经济师的行为是否符合法律规定？

运用综合评估法评标

背景

某建设工程项目采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F共6家承包商参加投标，经资格预审6家承包商均满足业主要求。该工程采用二阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成。评标的具体规定如下。

1．第一阶段评技术标

技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。

技术标各项内容的得分为各评委的评分去掉一个最高分和一个最低分的算术平均值。

技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。

评标情况见表4-6、表4-7。

[表4-6　各评委对6家承包商施工方案评分的汇总表＜/div＞]

表4-7　各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表
投标单位	总工期	工程质量	项目班子	企业信誉
A	6.5	5.5	4.5	4.5
B	6.0	5.0	5.0	4.5
C	5.0	4.5	3.5	3.0
D	7.0	5.5	5.0	4.5
E	7.5	5 5	4.0	4.0
F	8.0	4.5	4.0	3.5

2．第二阶段评商务标

商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(最低)报价高于(低于)次高(次低)报价的15%者，在计算承包商报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。

以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

商务标评标汇总表见表4-8。

表4-8　标底和各承包商的报价汇总表单位：万元
投标单位	A	B	C	D	E	F	标 底
报　　价	13656	11108	14303	13098	13241	14125	13790

3．评分的最小单位

评分的最小单位为0.5，计算结果保留二位小数。

技术标的评定，主要对各投标单位的施工组织设计进行评价，看其是否满足本工程技术需要。该阶段聘请10名专家做评委，对各标用百分制进行评分。技术评分见表5—1。第二阶段为商务标的评定，主要对各投标单位的报价进行评价。评分方法为：以平均报价数为基准分，在此基础上报价每高出平均报价数1%扣一分；在95%～99%范围内，每低于平均报价1%加2分；在90%～94%范围内，每低于平均报价1%加1分；报价低于平均报价10%的标将不予考虑，计分按四舍五入保留两位小数处理。

最终得分=技术评分×0.6+商务评分×0.4，各标的报价见表。

技术标评分汇总
投标单位 评委＼	A	B	C	D	E
一	85	95	91	90	89
二	80	90	86	85	90
三	76	85	92	88	85
四	75	88	90	91	83
五		90	88	85	88
六	79	85	92	87	90
七	84	92	87	91	91
八	80			88	93
九	77	82	95		84
十	82	93	80	90

程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下。

1． 第一阶段评技术标

(1)技术标共40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。

(2)技术标各项内容的得分，为各评委分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均数。

(3)技术标和技得分不满28分者，不再评其商务标。

下表为各评委对6家投标单位施工方案评分的汇总表。

下表为各投标单位总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。

评委打分汇总表
＼评委 投标单位＼	一	二	三	四	五	六	七
A	13.0	11.5	12.0	11.0	11.0	12.5	12.5
B	14.5	13.5	14.5	13.0	13.5	14.5	14.5
C	12.0	10.0	11.5	11.0	10.5	11.5	11.5
D	14.0	13.5	13.5	13.0	13.5	14.0	14.5
E	12.5	11.5	12.0	11.0	11.5	12.5	12.5
F	10.5	10.5	10.5	10.0	9.5	11.0	10.5

各投标单位得分汇总表
投标单位	总工期	工程质量	项目班子	企业信誉
A	6.5	5.5	4.5	4.5
B	6.0	5.0	5.0	4.5
C	5.0	4.5	3.5	3.0
D	7.0	5.5	5.0	4.5
E	7.5	5.0	4.0	4.0
F	8.0	4.5	4.0	3.5

2． 第二阶段评商务标

商务标共计60分。以标底的50%与投标单位报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高(或最低)报价高于(或低于)次高(或低于)报价的15%者，在汁算投标单位报价算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分。

以基准价为满分(60分)，报价比基准价每下降l%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。

下表为各投标单位和标底的报价汇总表

投标单位	A	B	C	D	E	F	标底
报价	13656	11108	14303	13098	13241	14125	13790

3． 求出结果

计算结果保留两位小数。

请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。

案例一：世界银行贷款项目土建工程采购评标案例

某世界银行贷款高速公路项目土建工程2000年7月31日开标，评标报告8月29日递交世界银行审查。本次招标共有9个合同，招标单位建议合同HAFJ-1，-2，-8，-9低报价的投标人，其他5个合同的最低投标人因工期短、设备少等原因初评时被淘汰。其中3个合同的报价和授标建议如下：

世界银行在2000年9月4日对合同HAFJ-1，-2，-8，-9的授标建议发出了不反对意见，同时没有同意其他5个合同的拒标理由和授标建议，原因是承包人必须按招标文件的要求完成合同项下的全部工程，只要不实质上改变报价，承包人可以按业主的要求调整施工组织设计，所缺的部分设备可以租赁或新购。

招标单位在2000年9月20日、10月12日和10月26日三次补充报告提供的投标人的财务报表说明，HAFJ-4的最低报价的投标人的现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款63万元，流动资产比流动负债只多200万元，速动比0.55)。HAFJ-6的最低报价的投标人的财务状况差，现金流量不能满足300万元的流动资金的要求(投标人仅有存款余额55万元，流动比0.758，资不抵债，速动比0.14，1999年年末亏损198万元)。世界银行2000年10月31日复函同意招标单位拒绝最低报价的理由，第二低标为最低评标价。

HAFJ-7的最低报价的投标人的投标书报价4715952元没有单价，根据招标文件，投标人须知第22.1条的规定，在投标截止期前对报价的修改必须附有相应的单价。所以其折扣不予承认，只承认工程量清单中有单价的总报价5215951元，其报价排序由最低变为第三低。原HAFJ-7季价第二低投股标人已中HAFJ-9标，其财务能力不足以同时履行两个合同。世界银行于2001年2月2日发出了同意招标单位建议合同HAFJ-7授标给原第三低报价的投标人的不反对意见函。

一般来说，世界银行接受的拒绝低标的理由是资格和财务方面的欠缺。如果进行对资格预审，除非投标人资格和财务状况有实质性的退化，对于土建工程来说很难找到其他拒绝低标的理由。对于设备招标而言，世界银行接受关键技术参数不满足招标文件要求而拒绝低标的理由。

结合案例，请回答以下问题：

A.最低评标价法

B.综合评分法

C.最高价中标法

D.最低评标价法和综合评分法

A.15

B.20

C.30

D.60