()应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时,应指令承包单位采取措施纠正。
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
第9题
A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系
第10题
A.施工组织设计应经总承包单位技术负责人审批,并应加盖企业公章方可实施
B.单独编制的施工方案应由项目负责人审批,重点、难点分部(分项)工程施工方案应由总承包单位技术负责人审批
C.由专业承包单位施工的分部(分项)工程,应由专业承包单位的技术负责人审批,并应由专业承包单位加盖企业公章方可实施
D.危险性较大的分部(分项)工程安全专项施工方案应根据国家或当地建设主管部门有关规定审批,对超过一定规模的危险性较大的分部(分项)工程安全施工方案,应组织专家进行论证