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[单选题]

A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工,该地区突遇山洪暴发,与该项目相邻的B单位在未与A行为属于()。

A.合同

B.侵权

C.无因管理

D.不当得利

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更多“A建设单位的一个施工项目由于资金困难而停工,该地区突遇山洪暴发,与该项目相邻的B单位在未与A行为属于()。”相关的问题

第1题

关于建设项目工程保修费用处理原则正确的有( )。

A.由于勘查、设计的原因造成的质量缺陷,由建设单位承担经济责任

B.由于建设单位采购的材料、设备质量不合格引起的质量缺陷,由建设单位承担经济责任

C.由于不可抗力或者其他自然灾害造成的质量问题和损失,由建设单位和施工单位共同承担

D.由于业主或使用人在项目竣工验收后使用不当造成的质量问题,由设计单位承担经济责任

E.由于施工单位未按施工质量验收规范、设计文件要求组织施工而造成的质量问题,由施工单位承担经济责任

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第2题

为避免建筑施工企业垫支大量资金,给建筑施工企业的资金周转带来困难而采用的方法是()。

A.分级核算

B.分别计算每项工程的成本

C.工程成本核算与工程价款结算的分段性

D.以取得最大的经济效益和管理效益为目的

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第3题

下列事项中,承包方要求的费用索赔不成立的是()。

A.建设单位未及时供应施工图纸

B.因设计变更而导致工程内容增加

C.业主原因要求暂定全部项目施工

D.施工单位施工机械损坏

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第4题

()财务净现值的计算与折现率有关,折现率越大,被看作由于时间变化而产生的资金增值越大,被看作由项目本身

( )财务净现值的计算与折现率有关,折现率越大,被看作由于时间变化而产生的资金增值越大,被看作由项目本身所产生的资金增值越小,即净现值越小,反之,折现率越小,净现值越大。

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第5题

某工程项目建设单位与监理单位及施工单位分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。由于工期紧张,在设计单
位仅交付地下室的施工图时,建设单位便要求施工单位进场施工,同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求,在此情况下,出现了以下两种情形。

监理单位为满足建设单位要求,由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划,其部分内容如下。

(1)工程概况。

(2)监理工作的范围和目标。

(3)监理组织。

(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。

(5)因设计图纸不全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。

(6)对施工合同进行监督管理。

(7)施工阶段监理工作制度

由于施工单位不具备防水施工技术,故合同约定:地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下,建设单位为保证工期和工程质量,自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位,承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同),并书面通知总监理工程师和施工单位,已确定分包单位进场时间,要求配合施工。

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第6题

某市A建设项目经过决策、设计、招投标、施工以及竣工验收等几个阶段后,建设单位准备就所掌握的资料对该项目进
行竣工决算的编制。经过一段时问的工作形成了以下竣工决算文件,主要包括以下内容。

(1)建设项目竣工决算报告说明书,包含以下内容。

①建设项目概况。

⑦资金来源及运用的财务分析,包括工程价款结算、会计账务处理、财产物资情况及债权债务的清偿情况。

③建设收入、资金结余及结余资金的分配处理情况。

④工程项目管理及决算中的经验和有待解决的问题。

⑤需要说明的其他事项。

(2)建设项目竣工决算报表,包含以下内容。

①工程项目竣工财务决算审批表。

②大、中型项目概况表。

③大、中型项目竣工财务决算表。

④大、中型项目交付使用资产总表。

⑤小型项目概况表。

⑥小型项目竣工财务决算总表。

⑦工程项目交付使用资产明细表。

③主要技术经济指标的分析、计算情况。

(3)工程造价比较分析,包含以下内容。

①工程主要实物工程量、主要材料消耗量。

②建设单位管理费、建筑安装工程其他直接费、现场经费和间接费使用分析。

③竣工工程平面示意图。

问题:

(1)对于建设单位编制的竣工决算报表,有哪些不合适的地方,怎样调整?

(2)编制建设项目竣工决算的依据有哪些,应该如何编制?

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第7题

背景 某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用

背景

某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

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第8题

巨人"大厦"崩溃在断裂带上巨人集团曾在国内声名赫赫,企业的平均发展速度达到300
%,更有甚者说达到500%。巨人集团靠电脑软件起家,到1994年已经达到总产值近8个亿,跨电脑软件、房地产,生物工程三大产业。然而,到1997年1月时,巨人集团却爆发了全面的危机。巨人集团由极盛而到极衰,原因来自很多方面,然而最主要的还是在投资巨人大厦上一系列非理性决策。巨人集团计划投资兴建18层的巨人大厦。在一念之间又改为38层,后来又改为54层,并不断加高,从54层到64层到70层,设计投资额也从2亿增加到12亿。巨人大厦一再加高,这中间竟没有人提出反对意见。一系列决策的变化用史玉柱的话说"完全是头脑发热的结果"。大厦由54层加高到64层时,决策依据只是设计单位的一句话"由54层到64层对下面基础影响不大"。当决定由64层加高到70层时也未经过严密的论证,对地质条件也未曾考察。结果施工时,发现巨人大厦处在三条断裂带上,为解决断裂带积水,大厦支柱必须穿越40~50米的沙土而达到岩石层,打进岩石层30米。多投资了3000多万元。由于在此地基上面的原因,当地基打完时,所筹楼花已经用尽。巨人集团只好从生物工程方面抽取资金。由于过量抽血,使得维护生物工程正常运作的基本费用和广告费用无法到位。生物工程这个产业开始萎缩。到1996年7月以后。生物工程保健品销量急剧下降。史玉柱发动一场秋季攻势,力挽颓势,也未奏效。巨人大厦抽干了巨人产业的血,当生物工程一度停产时,巨人大厦由于断了资金供给不得不停工,一场危机就全面爆发了。巨人集团出现困难的直接原因在于巨人大厦,而巨人大厦的问题在很大程度与总裁个人决策相关,即随意性太强。巨人集团的决策是高度集中的。公司虽设立了董事会,也是件摆设。决策由总裁办公会议做出。办公会议又是怎样的呢?如史玉柱坦言"决策会议实行民主集中制,大家可以畅所欲言,然后我拍板,这个总裁会议虽可以影响我的决策,但左右不了我的决策,事实上我拍板的事,就这么定了。"巨人大厦建设过程中的决策看来就像场儿戏,资金筹措缺乏周详的考虑。施工前也没有一个完整的可行性方案。巨人集团给国内同行上了太惨烈的一课。从决策角度看,你认为巨人集团出现问题的原因是什么?应如何完善决策机制?

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第9题

设计人的设计工作进展不到委托设计任务的一半时,发包人由于项目建设资金的筹措发生问题而决定停建项目,单方发出解除合同的通知。设计人应( )。

A.没收全部定金补偿损失

B.要求发包人支付双倍的定金

C.要求发包人补偿实际发生的损失

D.要求发包人付给约定设计费用的50%

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第10题

建设单位按合同规定向施工企业预付备料款和工程款时,这部分基本建设资金就从______形态转化为______形态;当
建设单位与施工企业办理工程价款结算并按规定抵扣预付的备料款和工程款时,这部分基本建设资金又从______形态转化为______形态。
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第11题

某监理单位承接了一工程项目施工阶段监理工作。该建设单位要求监理单位必须在监理进场后的一个月内提交监理
规划。监理单位因此立即着手编制工作。

(1)为了使编制工作顺利地在要求时间内完成.监理单位认为首先必须明确以下问题。

①编制建设工程监理规划的重要性。

②监理规划由谁来组织编制。

③规定其编制的程序和步骤。

(2)收集制订编制监理规划的依据资料。

①施工承包合同资料。

②建设规范、标准。

③反映项目法人对项目监理要求的资料。

④反映监理项目特征的有关资料。

⑤关于项目承包单位、设计单位的资料。

(3)监理规划编制如下基本内容。

①各单位之间的协调程序。

②工程概况。

③监理工作范围和工作内容。

④监理工作程序。

⑤项目监理工作责任。

⑥工程基础施工组织等。

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