适用于有明确服务客户的团队进行绩效指标分解的方法是()。

利用客户关系图的方法确定团队绩效的测评指标适用于()。

A当团队的存在主要是为了满足客户的需求时

B当团队的存在主要是为了满足股东的需求时

C当团队的存在主要是为了满足员工的需求时

D当团队的存在主要是为了满足任务的需求时

A.服务指标

B.销售指标

C.内部管理

D.内控管理

E.运营管理

A.明确制造部Efficency绩效指标

B.Downtime的管控

C.给客户参观使用

D.智能化目视管理

A.成本

B.客户服务

C.生产

D.资产和质量等方面的指标。

A.分解的最低一层是否必需

B.每项任务的定义是否清晰完整

C.项目的主要工作是否已经明确

D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算

A.绩效考评是基于对组织目标进行分解和明确工作单元职责的基础上进行的人力资源管理环节之一

B.绩效计划的制订是绩效管理实施的前提和基础

C.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

D.绩效信息收集目的在于为绩效考评制定标准化的绩效指标，降低绩效测评的随意性

A.能源目标

B.能源评审

C.能源服务

D.能源指标

A.①②③

B.④⑤⑥

C.②③⑤

D.①④⑥

A.定义和分析绩效指标

B.将不良表现上报给职能部门经理

C.更新干系人参与计划

D.进行根本原因分析会议

A.关键绩效指标确定

B.绩效目标分解

C.组织部署战略和团队目标确认

D.绩效内容达成共识

A.将被考核者每两名分为一组，分别对其工作表现一一进行比较，对绩效较高者进行排序

B.需分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

C.考核者以自己对考核对象工作绩效的整体印象为依据进行评价

D.适用于被考核者人数较多的情况

E.在所有一一对比完成后，加总每一名被考核者获得的绩效水平较高者次数，排出总排序